Autor: Pascal Gugenberger
Pascal Gugenberger ist ein leidenschaftlicher Certified Agile Leadership Journey Guide, Systemic Business Coach und Certified Scrum Trainer mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im agilen Spektrum. Die beiden Triebfedern seiner Leidenschaft sind: Organisationen in einer turbulenten Welt zu helfen, ihre Kunden mit hervorragenden Produkten und Dienstleistungen zu begeistern. Und Menschen zu helfen, ihre Führungsqualitäten zu entwickeln, damit unser aller Arbeitswelt ein angenehmerer Ort wird, an dem jeder seine vielfältigen Fähigkeiten einbringen und sein volles Potenzial ausschöpfen kann.
Mut und Leadership
Wieviel hat Mut mit Leadership zu tun? Und ist Mut etwas, das uns angeboren ist oder kann man es erlernen?
Diesen und weiteren Fragen geht Pascal nach, immer vor dem Hintergrund, was gute Führungskräfte eigentlich ausmacht.
Was ist ein MVP wirklich? Lerne 5 entscheidende Unterschiede zwischen MVP und Release kennen!
Während ein Initial Release die Bereitstellung von Features zum Ziel hat, ist ein MVP ein Enabler für ein Experiment. Beides ist verschieden, ergänzt sich aber. Wenn Product Owner beides verwechseln, entstehen Missverständnisse, die hohe Kosten verursachen.
Test First spart Zeit! — Warum es länger dauert, Unit-Tests nach dem Code zu schreiben
Unit-Tests zuerst oder Code zuerst? Das scheint es auf den ersten Blick völlig egal zu sein. Tatsächlich dauert es länger Unit Tests anschließend zu schreiben. Und außerdem erzeugen man so mehr, schlechter verständliche und dadurch aufwändiger zu wartende Tests, und vielleicht sogar auch schlechteren Code.
12 erprobte Entscheidungstechniken für Teams
Gute Team-Entscheidungen sind nicht einfach und doch essentiell, damit ein Team wirklich kraftvoll an einem Strang zieht.
In diesem Artikel geht es um 12 konkrete, in der Praxis erprobte Techniken, wie ein Team Entscheidungen herbeiführt.
5 konkrete Schritte zu effektiven Team-Entscheidungen
Gute Team-Entscheidungen sind nicht einfach und doch essentiell, damit ein Team wirklich kraftvoll an einem Strang zieht.
In diesem Artikel zeige ich dir 5 wirkungsvolle Schritte, die deinem Team helfen, effektiv Entscheidungen zu treffen und sie auch umzusetzen. Dabei geht es um Verfahren wie Dot-Voting, Fist-to-Five oder Multi-Priorisierung und Consensus. Aber auch um psychologische Sicherheit, gemeinsame Ziele, den Umgang mit Konflikten und Team-Building.
Wirkungsvolle Definition-of-Done – So entwickelst du sie in 4 Schritten vom Papiertiger zum Change-Treiber
Wie kommst du zu einer wirkungsvollen Definition-of-Done? Dieser Artikel beschreibt einen konkreten Workshop, der euch hilft eure Definition-of-Done von einem hilflosen Papiertiger zu einem wirkungsvollen Change-Treiber werden zu lassen. Zugleich unterstützt dieser Ansatz dem Scrum Master beim Identifizieren relevanter organisatorischer Hindernisse, die das Team derzeit ausbremsen.
5 Gründe warum du als Entwickler:in einen Certified Scrum Developer Kurs besuchen solltest
Du fragst dich vielleicht: Ich mache Software, was habe ich in einem Scrum Kurs verloren? Ich lerne lieber Kolin oder Kafka oder ….
In diesem Artikel findest du fünf gute Gründe, warum du als Entwickler oder Entwicklerin einen Certified Scrum Developer Kurs besuchen solltest.
Als Scrum Master sich selbst überflüssig machen? 5 Gründe, warum das nicht funktioniert
Immer wieder wird Scrum Mastern gesagt, ihre Aufgabe sei, sich selbst abzuschaffen, sich überflüssig zu machen. Eine Teilnehmerin in einem meiner Kurse empfand das als extrem respektlos und wenig motivierend für den Karriere- und Entwicklungspfad als Scrum Master.
Aber ist es überhaupt realistisch, sich als Scrum Master selbst überflüssig zu machen? Ich behaupte: Nein! In diesem Artikel erfährst du 5 Gründe, warum.
Hilfe, meine Retrospektive explodiert gerade! 5 Tipps für stürmische Zeiten
Kennst du das auch? Du hattest du einen guten Plan für eine Retrospektive, und dann – ein heftiges Wort, die Atmosphäre wird plötzlich hitzig. Die geplante Aktivität wirkt auf einmal lächerlich unpassend. Dir wird klar: deine Retrospektive explodiert gerade vor deinen Augen! In diesem Artikel zeige ich dir, warum du die plötzliche Dynamik in einer Retrospektive nicht fürchten sondern dich darüber freuen solltest. Und du erfährst fünf Tipps, wie du dein Team durch eine emotional schwierige Phase begleiten kannst.
8 Top-Gründe, warum Du Scrum nicht deinem Scrum Master überlassen solltest!
Überlässt du das Thema „Scrum“ am liebsten deinem Scrum Master? Das ist zwar bequem, aber es gibt für dich als Scrum Developer eine ganze Reihe guter Gründe, es lieber nicht zu tun
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