Autor: Simon Flossmann

Es gibt zwei Arten von Product Ownern. Die ersten sind Product-Backlog-Administratoren. Die zweiten sind Unternehmer. Ich glaube, es gibt keinen besseren Zeitpunkt als jetzt, eine Karriere im agilen Produktmanagement anzustreben. Voraussetzung ist, dass du das Produkt als eine Unternehmung siehst, für dessen Ausgang du Verantwortung übernimmst. Hier sind 5 Dinge, die dir sofort helfen, wie ein unternehmerisch denkender Product Owner zu handeln.

Da ich bereits „Scrum Master“ bin, dachte ich, ich wäre bereits ein guter Facilitator. Zu meiner Schande muss ich allerdings gestehen, dass ich dabei die Rolle des Facilitators mit der des Moderators verwechselt habe. Ein Moderator steuert, ein Facilitator ermöglicht. In den letzten zwei Jahren habe ich über 60 Professional Scrum Trainings gegeben und 5 Dinge haben sich immer bewährt, diese einfach umzusetzenden Tipps werden auch dir helfen, Workshops und Trainings perfekt durchzuführen:

Was ist Product Backlog Refinement? Wozu ist das Product Backlog Refinement wichtig? Und wie wird es durchgeführt? Die Antworten zu diesen Fragen, liefert dir dieser Beitrag.

DevOps war gestern. Eine lineare, schrittweise Abfolge von Änderungen — in der Regel durchgeführt von funktional getrennten Abteilungen — ist völlig unvereinbar mit der Änderungsgeschwindigkeit und Komplexität moderner Softwareprodukte. Die Annahme, dass der Softwareentwicklungsprozess nur wenig davon lernen kann, wie die Software in einer realen Umgebung betrieben wird, ist grundlegend falsch und wurde bereits vor einigen Jahren begraben. Welche aktuellen Trends folgen erfolgreiche Scrum Teams also stattdessen? Als Steward kuriere ich die Praktiken, welche sich bei der Arbeit mit Scrum Teams in der weltweiten Professional Scrum Trainer Community bewährt haben. Hierbei sind mir folgende zwei Trends aufgefallen:

In jedem Professional Scrum Product Owner Training werden die gleichen 10 Fragen gestellt. Und das zu Recht! Das sind die Dinge, mit denen die Teilnehmer am meisten zu kämpfen haben. Um den Dingen zuvorzukommen, beantworte ich dir die Fragen gleich vorweg. Wenn du dich schon jetzt damit beschäftigst, wirst du noch mehr aus einem Training bei mir für deinen Alltag als Product Owner mitnehmen können.

Wie können Scrum Teams in ihrer Entwicklungsarbeit den Nutzer niemals aus dem Auge verlieren? Hier 3 einfache Praktiken, die sie von YouTube, LinkedIn, Microsoft lernen können.

Über 100 Jahre Industriezeitalter haben uns gelehrt, dass die Lieferung von Produkten den Erfolg eines Unternehmens bestimmt. Diese Zeit ist vorbei. Das Verhalten der Nutzer ist der Schlüssel, den Wert des Produkts zu maximieren.

Wann ist das Feature fertig? Diese legitime Frage, die Stakeholder im Sprint Review stellen und welche regelmäßig Mitglieder des Scrum Teams zusammenzucken lässt, sollte jeder erfahrene Product Owner beantworten können. Im Folgenden findest du Möglichkeiten, wie du diese Frage beantworten kannst.