Mehrere Teammitglieder heben die Hände zur Abstimmung

Vom Diskutieren zum Handeln: 4 Entscheidungsregeln, die jeder Scrum Master kennen sollte

Simon Flossmann
Von Simon Flossmann
Es wurde viel Kluges gesagt und diverse Optionen kamen auf den Tisch. Doch nach dem Meeting sind wir uns plötzlich nicht mehr sicher: Was davon ist nun beschlossene Sache? Simon erklärt anschaulich verschiedene Arten der Entscheidung und gibt uns mit: Entscheidungsregeln können variieren, aber eines sollten wir nicht verpassen: Tatsächlich eine Entscheidung zu fällen.
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Genervtes Scrum-Team bei der Arbeit

Sprint-Retrospektive: Wenn selbst erfahrene Scrum Master verzweifeln

Simon Flossmann
Von Simon Flossmann
Keine Einigung in Sicht oder dekonstruktives Verhalten Einzelner? Es gibt Verläufe von Retrospektiven, bei denen Scrum Master mit Herausforderungen konfrontiert sind, die nicht einfach so zu meistern sind — und trotzdem gelöst werden müssen. Simon führt uns durch konkrete Situationen und zeigt uns, wie erstaunlich hilfreich die korrekte Einordnung der problematischen Situation ist.
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zerknitterter Ideen-Zettel

Wie wir die „Brainstorming-Falle“ im Product-Backlog-Refinement umgehen können.

Simon Flossmann
Von Simon Flossmann
Sie fühlen sich meist sehr produktiv an und haben doch ihre Tücken, die die Lösungsfindung erheblich schmälern können: Brain-Stormings. Simon führt uns durch einige wissenschaftliche Erkenntnisse zum Thema und zeigt uns Methoden auf, wie wir gerade im Product-Backlog-Refinement Brainstormings doch gewinnbringend nutzen können.
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Effektive Kommunikation: Wie du mit nur 3 Facilitation-Methoden die wichtigste Fähigkeit in deinem Scrum-Team förderst

Simon Flossmann
Von Simon Flossmann
Wenn die Scrum-Events in deinem Team so aussehen: In Meetings reden alle durcheinander. Larry wiederholt sich ständig wie eine Schallplatte mit Sprung und am Ende findet immer nur die lauteste Stimme Gehör. — Dann ist es Zeit, dies zu ändern! Simon zeigt uns, wie sich mit nur 3 Facilitation-Methoden die Kommunikation im Scrum-Team deutlich verbessern lässt.
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Dirigent mit Dirigentenstab

3 Aktivitäten, bei denen Scrum Master unerfahrenen Product Ownern helfen können

Simon Flossmann
Von Simon Flossmann
Wenn man die Produktentwicklung mit der Aufführung einer Sinfonie vergleicht, ist der Product Owner der Dirigent, der das Zusammenspiel des Teams verstehen und lenken können muss. Simon beschreibt drei konkrete Situationen, in denen Scrum Master Product Owner dabei unterstützen können.
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Scrum-Team arbeitet in Großraumbüro

6 typische Probleme, die den Mehrwert von Scrum für dein Team behindern

Simon Flossmann
Von Simon Flossmann
In diesem Beitrag hat Simon seine persönliche „Scrum funktioniert bei uns nicht!“-Playlist zusammengestellt — Lösungsvorschläge sind (sozusagen als Bonus-Track) gleich mit dabei.
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Scrum-Events: Diese 8 Probleme sollten wir als Warnung verstehen

Simon Flossmann
Von Simon Flossmann
Lange bevor es soweit kommt, dass wir mit Scrum scheitern, gibt es verschiedene Indikatoren, die wir als Warnung verstehen sollten. Sie zeigen sich vor allem an diesen 8 Problemen in den Scrum-Events.
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Zwei Kinder laufen Hand in Hand durch ein Feld in der Abendsonne

Vom Junior zum Experten: Wie du einen Mentor findest, der dich bei deiner Entwicklung als Scrum Master unterstützt

Simon Flossmann
Von Simon Flossmann
Wenn ich zurückblicke, dann sind diese Beziehungen zu den verschiedenen Mentoren das Geheimnis meiner Weiterentwicklung als Scrum Master und jetzt als Professional Scrum Trainer. Sechs Schritte werden dir dabei helfen, einen Scrum-Mentor zu finden.
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Titelbild des 19. Teils der Reihe "Scrum im Selbststudium"

Scrum im Selbststudium – Teil 19: Der Scrum Master verantwortet die Effektivität des Scrum-Teams

Simon Flossmann
Von Simon Flossmann
Im letzten Teil der 19-teiligen Reihe „Scrum im Selbststudium“ sehen wir uns die Rolle des Scrum Masters und dessen Verantwortung näher an.
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Titelbild des 18. Teils der Reihe "Scrum im Selbststudium"

Scrum im Selbststudium – Teil 18: Die Entwickler schaffen jeden Sprint ein nutzbares Inkrement

Simon Flossmann
Von Simon Flossmann
Im 18. Teil der 19-teiligen Reihe „Scrum im Selbststudium“ geht es um die Verantwortung des Entwickler-Teams während des Sprints.
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