Daniel Westermayr

Theorie ohne praktischen Nutzen ist wertlos, Praxis ohne Theorie ist blind. (Immanuel Kant)

Daniel Westermayr ist Kanban Trainer und agiler Coach aus Leidenschaft: Nach über 20 Jahren in der Leitung und im Coaching traditioneller Software-Projekte öffnete das erste agile Projekt 2015 eine völlig neue Welt. Seitdem ist Daniel verschiedenen agilen Rollen – als Product Owner, Scrum Master und Agile Coach – sowie seit 2018 als freier Berater und Coach auf Team- und Leadership-Ebene tätig gewesen, um diese positiven Erfahrungen in andere Organisationen zu tragen.

Er hat Unternehmen unterschiedlichster Branchen (u.a. Automotive, Finanzen, Gesundheit) auf ihrem Weg hin zu einer agilen, lernenden Organisation unterstützt. Sein Fokus und persönliche Leidenschaft liegt dabei auf Geschäftsmetriken und förderndem Organisationsdesign – zum nachhaltigen Nutzen Ihres Unternehmens.

Tätigkeiten und Projekte der letzten Jahre

Agile Coach – Bank

Agile Coach & Scrum Master im Groß-Projekt Legacy-System-Ablöse. Backlog-Priorisierung & Roadmap. Metriken und Forecasting zur Definition von Zielen. Rollencoaching von Product Ownern und Business Stakeholdern.

User Story Mapping | Forecasting | Scrum | Führungskräfte-Entwicklung

Agile Coach (3 Teams) – Handel

Agile Coach & Scrum Master für drei crossfunktionale Teams im Übergang zu agiler Arbeit. Metriken und Forecasting zur Definition von Zielen. Rollencoaching von Product Ownern und Business Stakeholdern.

Value Stream Mapping | Forecasting | Scrum | Führungskräfte-Entwicklung

Kanban Coach (2 Teams) – Finanzdienstleistungen

Kanban Coach für zwei Teams in der Transition zu flowbasierter Arbeit. Visualisierung von Projekt- und Regelaufgaben anhand der wertschöpfenden Aktivitäten. Rollencoaching von Führungskräften.

Kanban | Wertstromanalyse | Releaseworkshops anhand von Planungszyklen

Scrum Master/Agile Coach (3 Teams) – Finanzdienstleistungen

Scrum Master für 3 Teams im Großprojekt zur Ablösung und Neuaufbau zentraler Provisionssysteme mit Scrum. Value Stream Mapping zur Visualisierung der Wertschöpfungskette, Release-Forecasting auf Basis von Durchsatz und Durchlaufzeit sowie verschiedene Schätzmethoden. Visual Workshops zur Definition von Quartalszielen.

Scrum | Value Stream Mapping | Release Workshops

Agile Coach – Gesundheit und Hygiene

Agile Leadership Workshops in Deutschland und Schweden für Product Owner und Product Management. Team Setup Consulting. Arbeitssystem-Gestaltung im Kanban Flight Level 2 (Input-Koordinierung, Etablierung Arbeitsfluss mittels WIP-Limits, Durchsatz und Durchfluss). Visualisierung von Business Metriken.

Scrum Master/Agile Coach (5 Teams) – Automotive

Agile Transformation mit Scrum im Nearshoring eines großen Automobil-Herstellers. Einführung von Scrum bei 5 Teams mit allen Events und Artefakten vor Ort in Rom, Italien. Coaching der Product Owner und Product Manager auf Seiten von Client und Vendor. Neuausrichtung des wöchentlichen strategischen Executive Prioritization Board. Entwicklung eines neuartigen Abrechnungsmodells auf Basis fließender Storypoints.

Scrum | Client/Vendor | Nearshore | International | Agile Verträge

Product Owner/Agile Coach – Marketing

Product Owner für zwei Entwicklungsteams in nach SaFe skalierter Projektumgebung. Agiles Projektmanagement und Big Room Planning. Einführung von User Story Mapping in der Großkundenbetreuung.

Product Owner / Agile Coach – Vertrieb von Finanzdienstleistungen

Product Owner für die Neuausrichtung zentraler Vertriebsanwendungen als Leuchtturmprojekt für agile Transformation auf Ebene C-Level mit Scrum, bei voller Verantwortung von Budget und Business Case. Entwicklung der Produktvision mittels Design Thinking. Implementierung regelmäßiger Kunden-Feedbackzyklen mit NPS. Erste Ansätze von Skalierung unter Verwendung von Scrum of Scrums und Communities of Practice (CoP).

Usability Coach / User Experience Coach – Finanzdienstleistungen

Aufbau eines konzernweiten Lehr- und Lernpfades für Usability Engineering und User Experience. Gestaltung von mehrtägigen Usability-Workshops. Implementierung von regelmäßigen User-Feedback Loops im Projekt Consulting.

Usability | User Experience