Colenet-Blog
Willkommen! Hier schreiben wir über Themen aus der agilen Arbeitswelt und geben Einblicke in unsere Arbeit als Trainer:innen, Agile Coaches, Scrum Masters, Organisations- und Softwareentwickler:innen. Viel Freude beim Lesen!
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Scrum Master als Facilitator: So bleibst du neutral – und dein Team gewinnt
Erfolgreiche Team-Facilitatoren übernehmen die Verantwortung dafür, dass beim gemeinsamen Arbeiten das Ziel nicht aus den Augen verloren wird, es fair zugeht, alle gehört und einbezogen werden. Wie ist das in Scrum-Teams? Verfügt ein Scrum Master, der direkt in die Team-Arbeit involviert ist, über die notwendige Neutralität, um diesen Punkt zu erfüllen? Simons sagt: Totale Neutralität ist für einen Scrum Master nicht möglich, aber auch nicht nötig – er sollte aber das Ideal der Neutralität vor Augen haben. Wie das in der Praxis gelingt, zeigt er anhand 5+1 Tipps. -
EU AI Act auf den Punkt: Was du als Nutzer von KI-Tools wissen solltest
Der EU AI Act ist das erste regulierende Gesetz zu künstlicher Intelligenz weltweit. Es wurde 2024 von der EU in Kraft gesetzt, um einen Schutz vor verschiedenen Risiken von AI zu bieten. Die Regularien richten sich vor allem an Entwickler und Vertreiber von AI-Produkten und -Diensten. Aber auch für die Anwender von AI-Tools, z.B. zur Text- oder Bilderstellung, sind einige Dinge nun verpflichtend zu beachten. -
Das Mitarbeitergespräch: Vom Pflichttermin zur echten Begegnung
Leiv Braun blickt kritisch auf die oft oberflächliche und leistungsorientierte Natur von Mitarbeitergesprächen. In seinem Beitrag stellt er die Frage, die er sich schon als Führungskraft gestellt hat: Wie sähe ein Mitarbeitergespräch aus, in dem es um den Mitarbeiter als Mensch ginge? Wie er dieser Frage in der Praxis nachgegangen ist und welche Wirkung sich dadurch entfalten konnte, lest ihr im Beitrag. -
Stell dir vor, alles ist möglich: Wie sieht ein hybrides Meeting in deiner persönlichen Utopie aus?
Bei hybriden Arbeitstreffen wird ein Aspekt vor allem bemängelt: Die meist per Video-Call zugeschalteten Remote-Teilnehmer:innen sind gegenüber den persönlich vor Ort Teilnehmenden benachteiligt. Dynamiken oder spontane Gespräche, die sich im Raum ergeben, bekommen sie nicht mit und oft werden sie weniger aktiv in das Geschehen einbezogen. Möglichen Lösungen hat sich das Team aus dem Forschungsprojekt PRAESCO nun in zwei Sessions auf der Agile Lean Munich 2025 gewidmet. – Mit spannenden Ergebnissen. -
Verloren im Change-Chaos? So hebst du dich als mittlere Führungskraft mit Veränderungskompetenz ab
Veränderung – egal, ob es um Systeme, Methodik oder ein Geschäftsmodell geht – ist meist beides: unverzichtbar und unbequem. Es sind vor allem die mittleren Führungskräfte, die die Veränderung neben dem restlichen Tagesgeschäft zum Erfolg führen sollen. Wie sehr hier ein systematisches Vorgehen hilft, welche Optionen dafür zur Verfügung stehen und wie sich Probleme wie Widerstand zu Nutze machen lassen, erklärt Arne, unser Experte für Change Management. -
Agile Coaches und Scrum Master: Nein, Team und Wert-Diskussionen sind nicht unsere Hauptaufgabe
Was ist die Hauptaufgabe, der Agile Coaches und Scrum Master verpflichtet sind? Markus gibt eine klare Antwort, die er auf zahlreiche Beispiele aus seiner langjährigen Erfahrung stützt. Anschaulich führt er uns durch Problemsituationen in Organisationen, die vielen nur allzu bekannt vorkommen dürften. – Was uns dabei auf eine fakten- und datenbasierte Art wirklich helfen würde, lest ihr im Beitrag. -
If you cannot make it – break it: Warum dein „Ja“ oft ein „Nein“ sein sollte
„Ich bin am Limit. Wenn ich dieses Projekt auch noch bearbeite, muss ich einen Teil meiner aktuellen Arbeit streichen. Welcher Teil soll das sein?“ – Eine nüchterne Einschätzung, klar kommuniziert. In einer theoretischen Betrachtung scheint nichts naheliegender und einfacher zu sein, als sich über die eigenen Kapazitätsgrenzen bewusst zu werden und sie transparent zu machen. Was Leiv seit Jahren beobachtet, sieht jedoch ganz anders aus. Sein Appell: Wir müssen lernen, „Nein“ zu sagen. -
Messen in der Produktentwicklung: Wie wir Annahmen und Hoffnung durch Wissen ersetzen
Viele Teams arbeiten effizient – aber nicht unbedingt effektiv. Bastian wirft einen Blick auf das, was eigentlich auf der Hand liegt, aber oft nicht genutzt wird: Nur mit den passenden Metriken können wir über Annahmen Klarheit gewinnen und wirklich effektiv werden, d.h. Wert schaffen. In einer Situation, in der jedes neue Feature eine Hypothese ist, ist dabei umso wichtiger: Miss das Richtige – und nicht das, was einfach zu messen ist. -
Wie wir mit Kanban Workflow sichtbar machen und Verluste durch Überlast verhindern
Das Abschließen von Aufgaben dauert ewig oder ist nur unzuverlässig planbar? Die Empfehlung von Daniel Westermayr, Experte für Kanban und Workflow, lautet: Das System von seiner engsten Stelle aus denken. Wie das aussieht und wie man Engpässe für alle sichtbar macht, erklärt er sehr anschaulich in diesem Beitrag. -
Langwierige Sprint Plannings? Optimiert euer Product Backlog Refinement – mit diesen 3 Fragen
Wie lange dauert das Sprint Planning in eurem Team? Mehr als 4 Stunden? Das kann ein Hinweis darauf sein, dass noch Luft nach oben ist, wenn es um euer Product Backlog Refinement geht. Doch es geht auch anders: 3 Hebel in Form von 3 Fragen lassen sich hier ansetzen, um das PBR effektiv zu verbessern. Simon erklärt uns verständlich und wie gewohnt anschaulich, wie es gehen kann. -
Die KI-Leadership-Crew: Wie mir virtuelle KI-Crews Feedback und neue Impulse geben
Führungskräfte und Scrum Master müssen wie ein Skipper auf See oft Entscheidungen für eine Gruppe treffen und dafür Situationen spontan bewerten und einschätzen können. Erfahrung und Informiertheit helfen dabei sehr. Doch wäre es nicht einfach wunderbar, wir hätten in solchen Situationen eine eigene Crew zur Seite, mit der wir uns austauschen können und die uns verschiedene Perspektiven auf das Thema aufweist? -
Hybride Zusammenarbeit im Arbeitsalltag neu gedacht: Vom Bund gefördertes Forschungsprojekt der TU-Dortmund gestartet, Colenet als Praxispartner mit dabei
Kurzer Toncheck, Richten der Kamera – mit digitalen Meetings und Videokonferenzen gehen viele Menschen im Arbeitsalltag längst routiniert um. Was jedoch nach wie vor oft eine große Herausforderung bedeutet, sind hybride Arbeitstreffen, bei denen einige Teilnehmer persönlich vor Ort und andere digital zugeschaltet sind. Wie kann es gelingen, beide Gruppen gleichwertig in das Geschehen zu integrieren? Fragen wie diese werden wissenschaftlich untersucht in einem vom Bund geförderten und von der EU kofinanzierten Forschungsprojekt der TU Dortmund. Wir dürfen als Praxispartner einen Teil zu diesem spannenden Projekt beitragen!
