Im August hat Scrum.org ein neues Assessment zusammen mit einem neuen Kurs veröffentlicht. Das Professional-Scrum-Facilitation-Skills-Assessment (PSFS) hilft dir, dein Facilitation-Wissen zu evaluieren.
Ich habe bei der Vorbereitung mitgewirkt und kann deshalb wertvolle Einsichten in Scrum und die Facilitation mit dir teilen. Wenn du vorhast, dich an die Prüfung zu wagen, dann lies weiter.
Unit-Tests zuerst oder Code zuerst? Das scheint es auf den ersten Blick völlig egal zu sein. Tatsächlich dauert es länger Unit Tests anschließend zu schreiben. Und außerdem erzeugen man so mehr, schlechter verständliche und dadurch aufwändiger zu wartende Tests, und vielleicht sogar auch schlechteren Code.
Am 22. August wollte ich einen neuen Kurs launchen.
Ich habe die Trainingsunterlagen angefertigt, die Trainingsbeschreibung geschrieben und Blogartikel zur Ankündigung vorbereitet. Sonntagabend war alles im Content-Management-System eingepflegt. Montagmorgen drückte ich den Button „veröffentlichen“.
Es passierte nichts.
Die Beiträge wurden zwar veröffentlicht, allerdings nicht über die Social-Media-Kanäle ausgespielt. Jetzt gab es einen neuen Kurs, aber niemand erfuhr davon. Diese Erfahrung führte mir wieder vor Augen, was die Voraussetzung für erfolgreiche Produktentwicklung ist:
Gute Team-Entscheidungen sind nicht einfach und doch essentiell, damit ein Team wirklich kraftvoll an einem Strang zieht.
In diesem Artikel geht es um 12 konkrete, in der Praxis erprobte Techniken, wie ein Team Entscheidungen herbeiführt.
Noch ist es die Norm, dass Scrum-Schulungen an zwei Tagen für jeweils 8 Stunden stattfinden.
Wie wird das in der Zukunft aussehen?
Hier findest du drei richtungsweisende Trends:
Hand aufs Herz: Wie lange plant dein Scrum Team einen Sprint?
Wenn es so lange dauert, wie bei mir damals, dann wahrscheinlich viel zu lange.
2018 kam ich neu als Scrum Master zu einem Team. Das Team plante seinen Sprint so:
1. Das Team wählte eine User Story aus dem Backlog für diesen Sprint aus.
2. Jeder im Team brach die Story in detaillierte Aufgaben herunter.
3. Im Anschluss ging das Team alle Aufgaben im Detail durch.
Diese Schritte wiederholten die Teammitglieder für alle Einträge des Product Backlogs, bis ihre Velocity vollständig verplant war.
Wie du dir vorstellen kannst, waren die Schritte 2 und 3 sehr zeitraubend. Lies weiter, dann erfährst du, wie es auch kürzer geht.
Gute Team-Entscheidungen sind nicht einfach und doch essentiell, damit ein Team wirklich kraftvoll an einem Strang zieht.
In diesem Artikel zeige ich dir 5 wirkungsvolle Schritte, die deinem Team helfen, effektiv Entscheidungen zu treffen und sie auch umzusetzen. Dabei geht es um Verfahren wie Dot-Voting, Fist-to-Five oder Multi-Priorisierung und Consensus. Aber auch um psychologische Sicherheit, gemeinsame Ziele, den Umgang mit Konflikten und Team-Building.
Zwischen keinem Begriff herrscht so viel Verwirrung wie zwischen der Definition of Done und Akzeptanzkriterien.
In diesem Beitrag teile ich mit dir eine Frage. Mit ihr kannst du entscheiden, ob etwas Bestandteil der Definition of Done oder ein Akzeptanzkriterium ist.
Viel Spaß beim Lesen!
Im Daily Scrum deines Teams sprechen immer nur die Gleichen und jeder rechtfertigt sich, was er gestern getan hat? Das Resultat davon ist, dass sich das Daily Scrum ewig hinzieht.
Im Folgenden findest du drei Facilitation-Tipps, die dir helfen werden, das Daily Scrum innerhalb der vorgegeben Time-Box durchzuführen:
Ich freue mich auf unser Gespräch!
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