am 5. Mai in München & 28. April in Karlsruhe
Unternehmen erwarten, dass Scrum Master eine respektvolle Kultur schaffen.
Working-Agreements sind eine einfache Möglichkeit, Respekt im Team zu fördern.
Leider ist es ebenso einfach dabei Fehler zu machen.
Fehler, die Teammitglieder zu
Der Scrum Guide leistet bereits eine gute Arbeit, das Scrum-Rahmenwerk in seiner Ganzheit zu erklären. Für Scrum-Neulinge ist diese Darstellung zu theoretisch, sie suchen als ersten Einstieg einen Schnelldurchlauf durch
Wir stellen in der Praxis häufig fest, dass mit Scrum gearbeitet wird, aber bei der Einführung des Frameworks die Anwendung von technischen Praktiken zur Softwareentwicklung dabei kaum eine Rolle spielt.
Wie
Nichts ist alarmierender als eine solche Aussage:
„Sprich bitte in der Pause mit der Labertasche, das halte ich nicht mehr aus!“
Wirst du als Moderator eines Meetings von einem Teilnehmer
Verwendet dein Scrum Team eine Definition of Ready?
Möchtest du Selbstmanagement, Interdisziplinarität und Agilität in deinem Scrum Team fördern, solltest du dies kritisch überdenken.
Wenn du weiter liest, dann erhältst du
Im Sommer 2021 nahm ich an einem Werte-Workshop teil.
Der Tag endete für mich mit mehr Fragezeichen, als er begonnen hatte. Nicht die Diskussion über die Werte verwirrte mich, sondern
„Als [Rolle] möchte ich [Funktion], um [Nutzen].“
User Stories, die so geschrieben sind, bergen drei große Probleme:
1. Sie ignorieren den Kontext oder die konkrete Situation.
2. Sie verwenden Personas.
3. Sie
9 von 10 Agilisten verbringen ihre Zeit damit, Dinge zu verbessern.
Aber was bedeutet „besser“ eigentlich?
– Ist es besser, wenn weitere Prozesse zur Qualitätssicherung eingeführt werden?
– Ist es besser, wenn
Der Scrum Guide enthält viele Regeln und Empfehlungen, aber kannst du sie unterscheiden?
User Storys zu schätzen ist nicht verpflichtend. In Scrum gibt es keine verpflichtenden Best Practices! Scrum ist ein
Ich freue mich auf unser Gespräch!
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