Colenet-Blog

Willkommen! Hier schreiben wir über Themen aus der agilen Arbeitswelt und geben Einblicke in Themen aus unserer Arbeit als Trainer:innen, Agile Coaches, Scrum Masters, Organisations- und Softwareentwickler:innen. Viel Freude beim Lesen!

Thema
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  • Titelbild: 3 asiatische Kämpfer beim Training im Dojo unterlegt mit transparenten Codezeilen

    Coding Dojo: Ein Raum des Lernens für Praktiken agiler Softwareentwicklung

    Colenet-Redaktion
    Von Colenet-Redaktion
    „Über Coding Dojos können wir bei den Leuten wieder eine differenzierte Sichtweise eröffnen.“ Coding Dojos bieten Raum, um Techniken und Praktiken der Softwareentwicklung in kleinen Gruppen auszuprobieren und einzuüben. Wer es interessanter machen möchte, setzt sich dabei Constraints für besondere Herausforderungen. Dass innerhalb der Dojos auch die Chance besteht, festgefahrene Teamzusammenarbeit zu lösen, zeigt eindrucksvoll das Interview mit Moritz Kohl.
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  • Mann im Anzug hält einen von 5 Ratingsternen vor einer Tafel in die Höhe.

    Eure Top-5-Gründe, warum ihr entschieden habt, in agile Ansätze zu investieren

    Colenet-Redaktion
    Von Colenet-Redaktion
    Warum in „agil“ investieren? Wir wollten in einer Umfrage von euch wissen, welche Probleme oder Fragestellungen ihr mithilfe agiler Ansätze lösen möchtet. Die Auswertung ergab 5 überwiegende Gründe. Hier findet ihr das Ranking inklusive einer Einordnung der Ergebnisse von Daniel Westermayr.
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  • Fußballteam steht Arm in Arm im Kreis zur Beratung mit den Trainern

    Die Entscheidung treffen wir im Team – wie integrative Entscheidungsfindung nachhaltigen Wert schafft

    Leiv Braun
    Von Leiv Braun
    Immer wieder müssen Mitarbeitende Folgen von Entscheidungen meistern, die ohne ihr Zutun gefällt wurden. Die Konsequenz ist oft nicht nur Frust, sondern auch die verschenkte Chance, wertvolles operatives Wissen und Erfahrung der Belegschaft für den Entscheidungsprozess zu nutzen. Leiv stellt einem typischen Szenario der Entscheidungspräsentation ein Szenario der integrativen Entscheidungsfindung gegenüber.
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  • Grafik zeigt einen Software-Entwickler am Schreibtisch vor einem Dashboard, das von zwei Personen gefüllt wird.

    5 Irrtümer über die Rolle des Entwicklers in Scrum

    Simon Flossmann
    Von Simon Flossmann
    Scrum funktioniert u.a. über die Rollen, die je unterschiedliche Aufgaben und Verantwortlichkeiten inne haben. Die Rolle „Entwickler“ bleibt im Bewusstsein der Beteiligten dabei viel zu oft unter dem Radar. – Zeit für Simon, hier wieder mit den größten Irrtümern aufzuräumen.
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  • Graph aus dem Tool "Daniels Team Forecaster" mit Bild einer Katze

    Wie du mit wenigen Daten dein Backlog in einen strategischen Vorteil verwandelst

    Daniel Westermayr
    Von Daniel Westermayr
    Bei unserer Arbeit mit Organisationen stoßen wir immer wieder auf die gleiche Herausforderung im Risikomanagement: Mangel an Klarheit über Portfolio-Timelines und über die Verbindungen zwischen verschiedenen Projekten. Abhilfe schafft hier das Tool „Daniels Team Forecaster“, das wir zur freien Nutzung für Produktteams zur Verfügung stellen. Den Link zu Template und Anleitung findet ihr im Beitrag.
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  • Titelbild des 5. Teils der Reihe "Hexagonale Architektur in der Praxis"

    Hexagonale Architektur in der Praxis: Umsetzung in einem Java/Spring Boot Projekt – Teil 5: Anbindung der Datenbank (am Beispiel einer MongoDB)

    Ricardo Schnur
    Von Ricardo Schnur
    In seiner fünfteiligen Blogreihe erklärt Ricardo die Vorteile von hexagonaler Architektur am Beispiel der Entwicklung einer To-Do-Listen-Anwendung. Im letzten Teil der Reihe wird das Projekt mit der Anbindung einer MongoDB abgeschlossen, was – dank der gewählten Architektur – mit minimalem Aufwand möglich wird.
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  • Bildausschnitte aus Open Spaces

    Der Guide für agile Konferenzen 2024: Finde die passenden Veranstaltungen zum Lernen und Netzwerken

    Bastian Kröckel
    Von Bastian Kröckel
    „Welche agilen Veranstaltungen empfiehlst du? Wo gehst du so hin?” Das werden Arne und Bastian häufig gefragt. Mit ihrem kommentierten Agile-Konferenzen-Guide geben sie einen praktischen Überblick über Konferenzen, Barcamps und Open Spaces, die sie für 2024 empfehlen.
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  • Sketchnote mit drei Tipps, um Öffentliche Fragerunden souverän zu meistern

    So meisterst du souverän öffentliche Fragerunden in Vorträgen und Seminaren

    Simon Flossmann
    Von Simon Flossmann
    Der Vortrag ist perfekt vorbereitet und man fühlt sich sicher. Doch im Anschluss „droht“ die öffentliche Fragerunde. Egal, ob bei der Keynote, im Workshop oder bei einer Prüfung: Simon zeigt uns die Methoden, die ihm dabei geholfen haben, öffentliche Fragerunden souverän und mit Mehrwert für alle Zuhörenden zu meistern.
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  • Post-its mit Beschriftung "Kanban" und "effektiv"

    So steigerst du mit Kanban die Effektivität von Teams und Organisationen

    Daniel Westermayr
    Von Daniel Westermayr
    Kanban ist ein großartiges Werkzeug, um die Effizienz in Teams und Organisationen zu steigern. Doch lässt sich damit auch die Effektivität verbessern? Absolut! – Wenn man drei zentrale Punkte beachtet. Welche das sind, erklärt uns Kanban-Experte Daniel in diesem Beitrag.
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  • Menschen, die sich die Haare raufen

    Die Team-Schmerz-Matrix

    Leiv Braun
    Von Leiv Braun
    Was kann man noch tun, wenn man einem Team helfen soll, dessen Mitglieder sagen „Ich will hier nur noch weg!“? Ist das nicht ein hoffnungsloser Fall? Vielleicht. Wenn man es aber dennoch versuchen möchte, dann empfiehlt Leiv die Nutzung der „Team-Schmerz-Matrix“, die er selbst entwickelt und für sich in genau so einer Situation erfolgreich genutzt hat. Wie das Ganze funktioniert, erklärt er im Beitrag.
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  • Sketchnote zu den 3 Mythen über Product Owner

    3 hartnäckige Mythen zur Rolle des Product Owners (Plus: Was Product Owner und Product Manager unterscheidet)

    Simon Flossmann
    Von Simon Flossmann
    Hinsichtlich der Rolle des Product Owners und seiner Abgrenzung gegenüber anderen Rollen wie die des Produktmanagers oder Scrum Masters gibt es immer wieder Unklarheiten. Mit den drei hartnäckigsten Missverständnissen räumt Simon in diesem Beitrag auf.
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  • große Welle im Meer

    Aha-Erlebnis mit Org Topologies: Warum wir ohne „Second Agile Wave” nicht wirklich agil arbeiten.

    Bastian Kröckel
    Von Bastian Kröckel
    Immer mehr Unternehmen stellen fest, dass einzelne (vermeintlich) agil arbeitende Teams nicht zu erhofften positiven Wirkung für die Gesamtorganisation führen. Bastian zeigt uns, wie das Modell rund um Org Topologies™ genau dieses Phänomen vorhersieht und was es braucht, um eine Organisation auf die „zweite agile Welle“ zu bringen.
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