Wann ist das Feature fertig?
Diese legitime Frage, die Stakeholder im Sprint Review stellen und welche regelmäßig Mitglieder des Scrum Teams zusammenzucken lässt, sollte jeder erfahrene Product Owner beantworten können.
Im Folgenden findest du Möglichkeiten, wie du diese Frage beantworten kannst.
Hier mein bewährtes Rezept, wie Product Owner das Sprint Review zu einem gemeinschaftlichen Arbeitstermin machen können und nicht zu einer Demonstration, Präsentation oder Feature-Abnahme verkommen lassen.
Was bedeutet es, eine lernende Organisation zu sein?
Woran erkenne ich, wie sehr eine Organisation lernen kann?
Ein einfaches Stufenmodell gibt Antworten – und Ideen, welchen Fokus man gerade setzen sollte.
Du bist neu als Product Owner und bald steht das erste Sprint Planning Deines Scrum Teams an?
Da Jira das weitverbreitetste Product-Backlog-Management-Werkzeug ist, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass auch dein Team die Sprint-Planung in Jira durchführt.
Hier meine bewährte Anleitung, wie Du als Product Owner ein Sprint Planning in Jira durchführst.
Scrum ist ein Team-Sport, in dem sich Product Owner, Scrum Master und Developer im Scrum-Team auf Augenhöhe begegnen! Wenn du als Entwickler mit Scrum arbeitest, empfehle ich dir einen Einstieg in Scrum als Certified Scrum Developer. Mein neuer Kurs geht speziell auf die Bedürfnisse und Fragen von Entwicklern ein.
Anfang 2016 übernahm ich das erste Mal Verantwortung für ein Produkt.
Hier die 5 wichtigsten Lektionen aus dieser Zeit, die meine Einstellung, wie Produkte agil entwickelt werden sollten, am nachhaltigsten geprägt haben.
Hochperformante Teams, die vorhersagbar liefern, tragen maßgeblich zum Erfolg von Unternehmen bei.
Solche Teams versprechen sich Unternehmen, die Scrum einführen. Leider überprüfen Organisationen dieses Versprechen häufig nur auf der Grundlage von Velocity.
Velocity ist eine hilfreiche Metrik und gleichzeitig eine Quelle für Fehler.
Hast du auch das Gefühl, dass du jeden Tag ein Daily Scrum für deinen Scrum Master aufführen musst? Denkst du, dass der einfachste und schnellste Weg zurück zur Arbeit ist, seine drei Fragen zu beantworten und geduldig zu warten, bis alle anderen im Team das auch getan haben?
Dann ist es vielleicht Zeit, etwas dagegen zu tun.
Das Problem mit Features ist, dass sie fertiggestellt und ausgeliefert werden sowie perfekt funktionieren, aber dennoch keinen Wert liefern können.
Wenn du als Product Owner nicht in diese Falle tappen willst, dann lass dich von diesen drei Fragen leiten:
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