Pascal Gugenberger

Schon seit mehr als 20 Jahren arbeitet Pascal in agilen Organisationen und setzt sich seitdem intensiv mit dem Thema Agilität und dessen Entwicklung auseinander. Er hat in dieser Zeit in einer Vielzahl von Umfeldern gearbeitet, mit Startups, im Mittelstand und in großen Konzernen unterschiedlicher Branchen.

„Ich brenne dafür, Organisationen dabei zu unterstützen, ihre Kunden in einer immer turbulenteren Welt mit herausragenden Produkten und Leistungen zu begeistern. Und ich setze mich leidenschaftlich dafür ein, Organisationen menschenfreundlicher zu machen, so dass die Beschäftigten dort mit Freude arbeiten, weil sie ihre vielfältigen Fähigkeiten einbringen und ihr volles Potenzial realisieren können.“

Pascal ist zudem erfahrener Trainer verschiedener Schulen. Er ist sowohl Certified Scrum Trainer® der Scrum Alliance®, Licensed Agile Leadership Journey Guide™ als auch integrativ-systemischer Coach/Business Coach (ACSTH der ICF). Als aktives Mitglied des DACH-Chapters der Scrum Alliance ist er u.a. Gründer der CSP-DACH-User Group.

Auf dem Colenet-Blog veröffentlicht Pascal regelmäßig Beiträge rund um Scrum in der Praxis sowie zu Agile Leadership-Themen.

Projekte und Tätigkeiten der letzten Jahre

Als zertifizierter Agile Leadership Journey Guide™, systemischer Business-Coach und Certified Scrum Trainer® hilft Pascal Teams, Führungspersonen und Organisationen dabei, die Arbeitsweise zu finden, die für sie am sinnvollsten ist und in der sich alle Beteiligten wiederfinden. Dabei fördert er auf allen Ebenen die persönliche Weiterentwicklung und die Übernahme von Leadership. Hierzu greift er gerne auf seine vielfältige Erfahrung als Führungskraft, aus dem Projektmanagement, der Software-Entwicklung, und der Begleitung von Organisationen unterschiedlichster Größe zurück.

Pascal war selbst schon auf den unterschiedlichsten Hierarchie-Ebenen aktiv. Dadurch hat er ein tiefes Verständnis für die Belange von Führungskräften, aber ebenso für die Situation derjenigen, die aktiv ein Produkt entwickeln oder ein Projekt umsetzen. Die unterschiedlichen Akteure in einen wertschätzenden Dialog zu führen, um ebenso wertstiftende Ergebnisse zu erreichen, ist ein Kernanliegen von Pascal.

Sein Engagement widmet er dabei sowohl der Entwicklung der eigenen Leadership-Persönlichkeit als auch der Entwicklung der Organisation.