Mein Credo: Vom Projektmanagement in all seinen Formen zur zweckmäßigen Organisationsgestaltung.
Dabei geht es nicht um Methoden und Frameworks, sondern um Menschen und wie diese in Organisationen eingebunden sind. Methoden sind hilfreich und nützlich, jedoch nicht das Mittel zum Zweck. Dafür braucht es mehr. Das habe ich in 20 Berufsjahren für mich erkannt und richte mich danach aus.
Neben meiner Arbeit als Coach und Organisationsberater liegt mir als demnächst zertifizierter Flight Levels Guide das Weitergeben von Wissen und das Teilen von Erfahrung auch im Training sehr am Herzen.
Tätigkeiten und Projekte der letzten Jahre
Agile Coach (8 Teams) – Finanzdienstleistungen/Versicherungen
- Aufbau eines Tribes mit 90+ Personen und 8 Produktteams
- Integration des Tribes in das bestehende Framework
(Spotify Adaption und Flight Level Modell) - Begleitung der Team Agile Master und Team Product Owner in ihren Rollen
- Mitgestaltung bei der internen Agile Coach Ausbildung und Weiterentwicklung der internen Agile Master
Agile Coach (4 Teams + Management) – Finanzdienstleistungen/IT-Services
- Begleitung einer Delivery Excellence Initiative als Agile Coach für Project Excellence, Service Excellence, Finance und Agile
- Teil einer Bereichsübergreifenden agilen Transformation
- Einführung von agilen Methoden, speziell Flight Levels auf operativer und koordinativer Ebene
- Coaching der Organisation in Agilität, Scrum und Kanban
Agile Coach (8 Teams) – Finanzdienstleistungen/HR
- Begleitung eines globalen SAP SuccessFactors HR Transformations-Programms als Agile Coach für die Bereiche Design und Delivery
- Einführung von agilen Methoden, Scrum und Kanban
- Coaching des Managements in Agilität, Training der Teams
- Impact Mapping, Story Mapping, Agile Roadmaps
Agile Master/Kanban-Trainer (1 Team) – Consulting/interne IT
- Begleitung beim Aufbau eines hybriden Projektportfoliomanagements inkl. Priorisierung der einzelnen Initiativen gemeinsam mit dem C-Level
- Einführung sowie Training von Kanban nach dem STATIK Ansatz
- Etablierung von Feedbackzyklen und relevanter Kanban-Events
Consulting im klassischen und agilen Setup – Finanzdienstleistungen/IT-Services
- Taskforce zur übergeordneten Planung innerhalb des Software Development Life Cycle einer Industrie- und Spezialversicherung
- Konsolidierung und Harmonisierung klassischer IT-Projektpläne und agiler Softwareentwicklungsvorhaben
- Planung und Aufbau der Entwicklungs-, Test- und Produktionsumgebungen
Client Manager/Product Owner – Vertrieb von Finanzdienstleistungen
- Implementierung des Versicherungs-Backend-Systems bei zwei Automobilkonzernen
- Begleitung der Transformation im Rahmen von Large Scale Scrum und Rollenwechsel vom Client Manager zum Product Owner
- Produkt Backlog und Stakeholder Management
Qualifikationen
Praxis und Methoden
Flight Levels Coach | Flight Levels Systems Architektur | Kanban System Design Kanban | System Improvement | Scrum | Large Scale Scrum | Nexus | Coaching | Training | Jira | Confluence | Systemisches Denken | Organisationsdesign | Organisationsentwicklung | Personalentwicklung | Change Management | Organisationales Lernen | Organisationskultur
Sprachen
Deutsch ●●●●●
Englisch ●●●●●
Polnisch ●●●○○
Ausbildung
Master: Personal und Organisation M.A. | Thesis: „Interpretation des Viable System Model auf das Flight Levels Model“ (Universität Koblenz Landau)
Bachelor: Certified IT Business Manager / Gepr. IT Projektleiter (IHK) | Thesis: „Entwicklung und Umsetzung eines Servicekonzeptes“ (IHK-Akademie München – Westerham)
