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Token-Budgets, die am achten Tag des Monats verbraucht sind und parallel zu pflegende Tools. Michael beobachtet in den IT-Projekten, die KI nutzen, ein mittlerweile bekanntes Problem: Jeder wird irgendwo schneller – nur eine Wertsteigerung ist am Ende nicht messbar. Warum schlagen die neuen Möglichkeiten noch nicht auf den wirtschaftlichen Nutzen durch? Michael erzählt im Interview, wie er mit seinen Teams dorthin kommt – und welche Einschränkungen es ihnen dabei schwer machen.
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Ein Zugang zu KI-Tools für alle Mitarbeitenden, inklusive KI-Schulung, ist geschafft. Aber: Mehr Geld verdient haben die meisten Unternehmen mit diesen Schritten noch nicht. Was tun? Wie lässt sich KI gewinnbringend einsetzen? Zum Beispiel, indem wir den Daten folgen und KI an den echten Bottlenecks in der eigenen Wertschöpfungskette einbringen und so schneller liefer-fertig werden als der Wettbewerb. Von den neuen Chancen für KMU durch geschicktes Change Management bei der KI-Einführung berichtet Fabian im Beitrag.
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Veränderung – egal, ob es um Systeme, Methodik oder ein Geschäftsmodell geht – ist meist beides: unverzichtbar und unbequem. Es sind vor allem die mittleren Führungskräfte, die die Veränderung neben dem restlichen Tagesgeschäft zum Erfolg führen sollen. Wie sehr hier ein systematisches Vorgehen hilft, welche Optionen dafür zur Verfügung stehen und wie sich Probleme wie Widerstand zu Nutze machen lassen, erklärt Arne, unser Experte für Change Management.
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