Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung
Fabian Biebl

Handwerk im Burnout. Arbeitslast meistern und Zukunft sichern mit Kulturbewusstsein und Kanban.

Handwerksbetriebe sind überlastet wie nie zuvor. Fluten von Anfragen überfordern unpassende Arbeitsweisen und führen zu Stress, Burnout und unzufriedenen Kunden. Ohne Hilfe ist der Ausweg nicht sichtbar. Selbsthilfe beginnt mit dem Verständnis der eigenen Situation. Im Praxisbericht zeige ich, wie dies mit Kanban-Transparenz und empathischem Blick auf Menschen und Betrieb gelingt. Die passende Regelung von

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Agilität
Simon Flossmann

5 Wege, wie Agile Führungskräfte Ziele und Messungen effektiver nutzen können

Viele Teams stoßen an ihre Grenzen, wenn es um die Festlegung von Zielen, der Bestimmung von Prioritäten und der Messung von Fortschritten innerhalb der Organisation geht. 

Das führt nicht nur zu Verschwendung ihrer Kapazitäten, sondern es wirft sie auch in der Entwicklung ihrer agilen Fähigkeiten zurück. 

Führungskräfte, die diese Herausforderung erkennen und nach Hilfe suchen, finden im Artikel 5 Wege, wie sie ihre agilen Teams befähigen und gleichzeitig eine einheitliche Ausrichtung des Unternehmens sicherstellen können.

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Organisationsentwicklung
Daniel Westermayr

Die 4 Stufen der lernenden Organisation

Was bedeutet es, eine lernende Organisation zu sein?

Woran erkenne ich, wie sehr eine Organisation lernen kann?

Ein einfaches Stufenmodell gibt Antworten – und Ideen, welchen Fokus man gerade setzen sollte.

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Pascal Gugenberger

Pascal

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