Messbarkeit
Agile Coaches und Scrum Master: Nein, Team und Wert-Diskussionen sind nicht unsere Hauptaufgabe
Was ist die Hauptaufgabe, der Agile Coaches und Scrum Master verpflichtet sind? Markus gibt eine klare Antwort, die er auf zahlreiche Beispiele aus seiner langjährigen Erfahrung stützt. Anschaulich führt er uns durch Problemsituationen in Organisationen, die vielen nur allzu bekannt vorkommen dürften. – Was uns dabei auf eine fakten- und datenbasierte Art wirklich helfen würde, lest ihr im Beitrag.
Messen in der Produktentwicklung: Wie wir Annahmen und Hoffnung durch Wissen ersetzen
Viele Teams arbeiten effizient – aber nicht unbedingt effektiv. Bastian wirft einen Blick auf das, was eigentlich auf der Hand liegt, aber oft nicht genutzt wird: Nur mit den passenden Metriken können wir über Annahmen Klarheit gewinnen und wirklich effektiv werden, d.h. Wert schaffen. In einer Situation, in der jedes neue Feature eine Hypothese ist, ist dabei umso wichtiger: Miss das Richtige – und nicht das, was einfach zu messen ist.
Wie du mit wenigen Daten dein Backlog in einen strategischen Vorteil verwandelst
Bei unserer Arbeit mit Organisationen stoßen wir immer wieder auf die gleiche Herausforderung im Risikomanagement: Mangel an Klarheit über Portfolio-Timelines und über die Verbindungen zwischen verschiedenen Projekten. Abhilfe schafft hier das Tool „Daniels Team Forecaster“, das wir zur freien Nutzung für Produktteams zur Verfügung stellen. Den Link zu Template und Anleitung findet ihr im Beitrag.
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