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„Bitte nicht schon wieder schätzen!” Vielen Developern graust es beim Gedanken an die nächste Schätz-Runde. Mühsame Diskussionen um Story Points, nach einer Stunde sind vielleicht 7 User Stories geschätzt…
Doch es geht auch anders. In diesem Artikel richtet Pascal den Blick auf den (Un-)Sinn von Schätzungen in der Produktentwicklung und stellt seinen Favoriten unter den Schätz-Methoden vor – nebst realen Anwendungsfällen aus der Praxis.
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Vielleicht ging es dir schonmal wie Simon bei seinem ersten Einsatz als Product Owner: Der zweite Sprint läuft, Umfang des Product Backlogs: 142 Einträge. „Ein überlanges Product Backlog ist ein Symptom und hat häufig eine oder mehrere von 4 typischen Ursachen.“ Simon Flossmann erklärt in diesem Beitrag die häufigsten Ursachen für übervolle Backlogs und zeigt uns, welche Lösungen sich daraus ableiten lassen.
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Ist Scrum nutzlos geworden? In diesem Beitrag legt Simon das Gegenteil nahe: Unternehmen können mittels Scrum genau das leisten, was es braucht, um in Zeiten schneller Veränderung mithalten und wirtschaftlich erfolgreich sein zu können –durch risikoarme Innovation.
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Sie fühlen sich meist sehr produktiv an und haben doch ihre Tücken, die die Lösungsfindung erheblich schmälern können: Brain-Stormings. Simon führt uns durch einige wissenschaftliche Erkenntnisse zum Thema und zeigt uns Methoden auf, wie wir gerade im Product-Backlog-Refinement Brainstormings doch gewinnbringend nutzen können.
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Im siebten Teil der 19-teiligen Reihe „Scrum im Selbststudium“ steht das Product Backlog und seine Rolle für das Vorgehen bei der Produktentwicklung im Fokus.
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Die Chancen stehen gut, dass dein Team jeden Sprint erneut vor folgendem Problem steht:
Einerseits möchtet ihr die Einträge im Product Backlog vor dem Sprint in Story Points schätzen, um die Komplexität der Arbeiten besser zu verstehen. Andererseits sollt ihr gegenüber dem Kunden ein Datum angeben, wann das Feature geliefert wird. Wir haben also immer wieder diese Schwierigkeit:
Dein Team schätzt in Punkten, aber der Kunde möchte ein Datum.
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Seit 2002 ist das Sprint-Ziel Bestandteil von Scrum.
Trotzdem verwenden viele Scrum Teams nur selten Ziele.
Es kursieren immer noch viele Mythen um Sprint-Ziele, die dazu führen, dass Scrum Teams immer noch damit kämpfen, sich Sprint-Ziele zu setzen.
Wenn du erfahren willst, welche Mythen über Sprint-Ziele kursieren und wie du sie widerlegen kannst, dann lies weiter.
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