Häufiges Feedback ist der Motor, meine Schulungen ständig zu verbessern.
In den letzten zwei Jahren habe ich als Professional Scrum Trainer über 60 Professional Scrum Trainings gehalten. Im Folgenden findest Du meine Top 5 der häufigsten Feedbacks und ich verrate Dir was ich tue, um mich in diesen Bereichen zu verbessern.
Ungeplante Arbeit ist die Regel und nicht die Ausnahme.
Scrum Teams entwickeln eben nicht nur Produkte und Services, sondern betreiben diese auch. Ohne den Betrieb einer Anwendung ist es unmöglich, Feedback zu erhalten. Allerdings ist Feedback essenzielle für erfolgreiche Scrum Teams, da es die Triebfeder ist, um Nutzer- und Kundenwünsche zu erfüllen. Beim Betrieb von Produkten und Services kommt es zwangsläufig zu ungeplanter Arbeit. Fehler treten auf, Nutzer geben Feedback, Kunden brauchen Support und Notfälle treten ein.
Deshalb müssen Scrum Teams Wege finden, mit ungeplanter Arbeit umzugehen, ohne das Erreichen des Sprint-Ziels zu riskieren.
Ja. Dieser Artikel erklärt dir warum und was du dagegen unternehmen kannst.
Um eines gleich vorwegzunehmen: Scrum bleibt Scrum. Ein einfaches Rahmenwerk, welches es Teams ermöglicht, mit der Arbeit an komplexen Problemen zu beginnen. Und der Scrum Guide 2020 ändert daran nichts.
Einige Dinge sind jedoch neu und denen widmen wir uns jetzt.
Sind mehrere Product Owner nötig, um Scrum effektiv zu skalieren? Nein.
Dass in skalierter Produktentwicklung mehrere Product Owner von Nöten sind, ist ein weit verbreiteter Irrglaube!
Dieser Beitrag räumt mit diesem Irrglauben auf.
Nach dem Scrum Guide Update war es nur eine Frage der Zeit, bis der Nexus Guide ein Update erfährt. Pünktlich zum neuen Jahr ist es soweit, der Nexus Guide 2021 ist da! Neben den naheliegenden Aktualisierungen, welche vom Scrum Guide Update einfließen, beinhaltet dieser Nexus Guide 2021 einige weitreichende Änderungen:
