Autor: Simon Flossmann
Als Professional Scrum Trainer™ (PST) bietet Simon Trainings für Scrum Master, Product Owner und Agile Leader aller Erfahrungsstufen. Seine Workshops und Trainings erhalten regelmäßig Bestbewertungen.
Simons Artikel sind sowohl anschaulich als auch praxisorientiert und beantworten konkrete Fragestellungen rund um die effektive Nutzung von Scrum.
Rund 5 Jahre war Simon Teil des Colenet-Teams und schreibt nun als selbstständiger Trainer noch regelmäßig als Gast-Autor für unseren Blog.
Langwierige Sprint Plannings? Optimiert euer Product Backlog Refinement – mit diesen 3 Fragen
Wie lange dauert das Sprint Planning in eurem Team? Mehr als 4 Stunden? Das kann ein Hinweis darauf sein, dass noch Luft nach oben ist, wenn es um euer Product Backlog Refinement geht. Doch es geht auch anders: 3 Hebel in Form von 3 Fragen lassen sich hier ansetzen, um das PBR effektiv zu verbessern. Simon erklärt uns verständlich und wie gewohnt anschaulich, wie es gehen kann.
Stakeholder-Kommunikation: So erteilst du als Product Owner konfliktfrei Absagen
Als Product Owner Nein sagen zu können, ist wesentlich für den Entwicklungs-Erfolg eines Teams. Doch ein vorschnelles, unbedachtes Nein auf eine Stakeholder-Anfrage kann schnell zu einem Konflikt eskalieren. Simon führt uns durch die 6 Schritte, die es braucht, von einer fundierten Entscheidung zu einer transparenten Kommunikation zu gelangen, die Verständnis schafft anstatt Konflikte zu schüren.
So ersparst du den Teilnehmern Unsicherheit beim interaktiven Workshop- oder Schulungs-Einstieg
Teilnehmer interaktiv in Schulungen einzubinden ist wichtig für deren Lernerfolg. Doch gerade zu Beginn eines Workshops oder Trainings ist die Verunsicherung oft groß und interaktive Vorstellungsrunden können für die Beteiligten schnell unangenehm werden. Simon zeigt drei Methoden, mit denen alle einen aktiven, aber angenehmen Start in die Schulung haben.
Scrum Master für mehrere Teams: So skalierst du, ohne dich dabei unwohl zu fühlen
Als Simon 2018 eine neue Stelle als Scrum Master antrat, stellte sich heraus, dass er der einzige Scrum Master im Projekt und damit die Betreuung dreier Teams verantwortete. Nachdem seine Bemühungen scheiterten, die Dailys aller Teams besuchen zu können, suchte er nach Wegen, sein Wissen zu teilen und Aufgaben zu delegieren. Was ihm dabei vor allem geholfen hat, erfahrt ihr im Beitrag.
Effektive Kommunikation als Wettbewerbsvorteil: 3 mächtige Facilitations-Methoden für dein Team
Wenn die Scrum-Events in deinem Team so aussehen: In Meetings reden alle durcheinander. Am Ende findet immer nur die lauteste Stimme Gehör oder es gibt kein klares Ergebnis. — Dann ist es Zeit, das zu ändern! Simon zeigt uns 3 Facilitations-Methoden, mit denen du die Kommunikation in deinem Team kurzfristig deutlich verbessern und langfristig eine neue Kommunikationskultur schaffen kannst.
Häufige Ursachen für übervolle Backlogs – wie wir sie erkennen und was wir dagegen tun können
Vielleicht ging es dir schonmal wie Simon bei seinem ersten Einsatz als Product Owner: Der zweite Sprint läuft, Umfang des Product Backlogs: 142 Einträge. „Ein überlanges Product Backlog ist ein Symptom und hat häufig eine oder mehrere von 4 typischen Ursachen.“ Simon Flossmann erklärt in diesem Beitrag die häufigsten Ursachen für übervolle Backlogs und zeigt uns, welche Lösungen sich daraus ableiten lassen.
„Scrum ist Gold wert, um risikoarme Innovation voranzutreiben.“ 5 Antworten zum Innovations-Wert von Scrum
Ist Scrum nutzlos geworden? In diesem Beitrag legt Simon das Gegenteil nahe: Unternehmen können mittels Scrum genau das leisten, was es braucht, um in Zeiten schneller Veränderung mithalten und wirtschaftlich erfolgreich sein zu können –durch risikoarme Innovation.
Werte-Retrospektive für mehr Teamgeist
„Es bleibt die Teamarbeit, die den größten Wettbewerbsvorsprung verschafft“ – mit diesem Zitat von Patrick Lencioni führt uns Simon die Wichtigkeit gelebter Scrum-Werte für echte Teamarbeit vor Augen. Wie man diese über eine Werte-Retrospektive stärkt, zeigt uns Simon mit einem Retro-Format in 6 Schritten.
Zeitprobleme in der Retrospektive? So gelingt dir ein pünktliches Ende mit Ergebnis
„Das Ziel der Retrospektive ist es, aus der Vergangenheit zu lernen und Verbesserungen für den nächsten Sprint zu definieren. Ich erinnere mich aber an viele Retrospektiven, in denen wir nicht bis zu diesem Ergebnis gekommen sind: Kommt dir das bekannt vor? Dann ist dieser Artikel für dich.“ Simon stellt 3 Maßnahmen vor, die da greifen, wo die größten Zeitfresser in der Retrospektive liegen.
5 Irrtümer über die Rolle des Entwicklers in Scrum
Scrum funktioniert u.a. über die Rollen, die je unterschiedliche Aufgaben und Verantwortlichkeiten inne haben. Die Rolle „Entwickler“ bleibt im Bewusstsein der Beteiligten dabei viel zu oft unter dem Radar. – Zeit für Simon, hier wieder mit den größten Irrtümern aufzuräumen.
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