Während ein Initial Release die Bereitstellung von Features zum Ziel hat, ist ein MVP ein Enabler für ein Experiment. Beides ist verschieden, ergänzt sich aber. Wenn Product Owner beides verwechseln, entstehen Missverständnisse, die hohe Kosten verursachen.
Die Chancen stehen gut, dass dein Team jeden Sprint erneut vor folgendem Problem steht:
Einerseits möchtet ihr die Einträge im Product Backlog vor dem Sprint in Story Points schätzen, um die Komplexität der Arbeiten besser zu verstehen. Andererseits sollt ihr gegenüber dem Kunden ein Datum angeben, wann das Feature geliefert wird. Wir haben also immer wieder diese Schwierigkeit:
Dein Team schätzt in Punkten, aber der Kunde möchte ein Datum.
Hochperformante Teams, die vorhersagbar liefern, tragen maßgeblich zum Erfolg von Unternehmen bei.
Solche Teams versprechen sich Unternehmen, die Scrum einführen. Leider überprüfen Organisationen dieses Versprechen häufig nur auf der Grundlage von Velocity.
Velocity ist eine hilfreiche Metrik und gleichzeitig eine Quelle für Fehler.
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