Extreme Programming

Warum Scrum ohne Extreme Programming (XP) in der Softwareentwicklung definitiv keine gute Idee ist.

Wir stellen in der Praxis häufig fest, dass mit Scrum gearbeitet wird, aber bei der Einführung des Frameworks die Anwendung von technischen Praktiken zur Softwareentwicklung dabei kaum eine Rolle spielt.

Wie entscheidend dieser Punkt aber für den Erfolg der Umsetzung und für die Zufriedenheit von Entwicklungsteams und Kunden ist, zeigen wir euch am Beispiel von zwei Teams.

Collaboration Frameworks strukturieren die Zusammenarbeit in Teams

Agilität

Pairing, Ensemble Programming, Swarming – Collaboration Frameworks für Developer effektiv nutzen!

Wie können Entwickler:innen konkret während eines Sprints zusammenarbeiten? In diesem Artikel stelle ich drei konkrete Collaboration Frameworks für Developer vor:
Pairing,
Ensemble Programming (oft auch Mob Programming oder salopp Mobbing) und
Swarming
Meine Fragen lauten dabei jeweils: “Was ist das eigentlich? Und wann ist es hilfreich?”

Agilität

Cognitive Biases in Scrum – Overconfidence-Effekt

Warum wir systematisch uns selbst, aber auch die Anzahl an Product Backlog Items oder Story Points überschätzen, die wir in einem Sprint schaffen.

Agilität

Was ist ein MVP wirklich? Lerne 5 entscheidende Unterschiede zwischen MVP und Release kennen!

Während ein Initial Release die Bereitstellung von Features zum Ziel hat, ist ein MVP ein Enabler für ein Experiment. Beides ist verschieden, ergänzt sich aber. Wenn Product Owner beides verwechseln, entstehen Missverständnisse, die hohe Kosten verursachen.

Agilität

Schneller Software entwickeln – nur wie? Teil 2: Schleifen

In dieser Artikelserie finden wir die Antwort, warum sich viele Organisationen schwer damit tun, ihre Entwicklungszeit (unabhängig von der eingesetzten Methode) zu beschleunigen.

Agilität

5 Wege, wie Agile Führungskräfte Ziele und Messungen effektiver nutzen können

Viele Teams stoßen an ihre Grenzen, wenn es um die Festlegung von Zielen, der Bestimmung von Prioritäten und der Messung von Fortschritten innerhalb der Organisation geht.

Das führt nicht nur zu Verschwendung ihrer Kapazitäten, sondern es wirft sie auch in der Entwicklung ihrer agilen Fähigkeiten zurück.

Führungskräfte, die diese Herausforderung erkennen und nach Hilfe suchen, finden im Artikel 5 Wege, wie sie ihre agilen Teams befähigen und gleichzeitig eine einheitliche Ausrichtung des Unternehmens sicherstellen können.

Scrum

3 Tipps, wie angehende Scrum Master ein Daily Scrum durchführen, welches Selbstmanagement fördert

Das Daily Scrum ist keine Statusreport, sondern soll Selbstmanagement fördern.

Hier 3 Tipps, wie du als Scrum Master ein Daily Scrum moderierst, welches Selbstmanagement fördert.

Scrum

Fesselst du deine Zuhörer? Wenn du diese 4 Tipps beherzigst, bleiben sie gespannt bis zum Ende des Vortrags

Was unterscheidet einen langweiligen Vortrag von einem, der die Zuhörer fesselt?

In den letzten 4 Wochen habe ich 4 Vorträge über Scrum, die Skalierung von Scrum und Evidence-Based-Management gehalten. Die Rückmeldungen der Zuhörer zeigten mir, was sie spannend fanden und was sie eher dazu angehalten hat, ihre E-Mails zu checken.

Hier habe ich die Einsichten als vier praktische Tipps zusammengefasst. Sie werden auch dir helfen, deine Zuhörer so zu fesseln, dass sie bis zum Ende deines Vortrags bleiben wollen.

Scrum

Die Hügel-Karte: Eine revolutionäre Sichtweise auf die Arbeit im Sprint

Schon seit Jahren beobachte ich bei Scrum Teams dieses Phänomen: Die Einträge im Sprint Backlog bewegen sich tagelang gar nicht. Und dann wird in letzter Minute doch alles fertig.

Das ist die Natur komplexer Arbeit.

In diesem Artikel erfährst du eine revolutionäre Sichtweise auf die Arbeit im Sprint.

Agilität

Warum Scrum ohne Extreme Programming (XP) in der Softwareentwicklung definitiv keine gute Idee ist.

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5 Wege, wie Agile Führungskräfte Ziele und Messungen effektiver nutzen können

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Fesselst du deine Zuhörer? Wenn du diese 4 Tipps beherzigst, bleiben sie gespannt bis zum Ende des Vortrags

Die Hügel-Karte: Eine revolutionäre Sichtweise auf die Arbeit im Sprint

Ich freue mich, Dich kennenzulernen

Pascal

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