Agilität
Vom Strand entspannt zurück ins Daily? Warum sanfte Re-Integration nach dem Urlaub oft unmöglich scheint und wie es doch gelingt
Wir kennen das: Erholt und mit neuer Leichtigkeit zurück ins Büro – doch nach 3-4 Tagen ist nicht nur das erfrischende Nach-Urlaubsgefühl wieder dahin, sondern auch der distanzierte Blick, der neue Ideen und Impulse brachte. Meetings, E-Mail-Flut und die Notwendigkeit, Verpasstes wieder aufzuholen, machen diese Chancen wieder zunichte. Doch halt! Ganz so extrem muss es nicht kommen. Auch für diesen Fall gibt es viele Wege, sich zu behelfen. Arne hat hier viel Praxiserfahrung in einen Artikel zusammenfließen lassen. Wetten: Du kennst garantiert noch nicht alle seiner „Good Practices“.
Pairing, Ensemble Programming, Swarming – Collaboration-Frameworks für Developer effektiv nutzen!
Wie können Entwickler:innen konkret während eines Sprints zusammenarbeiten? In diesem Beitrag stellt Pascal drei Collaboration-Frameworks für Developer vor:
Pairing,
Ensemble(/Mob-)Programming und
Swarming. Was ist das eigentlich? Und wann ist es hilfreich?
Warum Firmen in Nichtveränderung verharren
Fabian Biebl als Berater für Organisationsentwicklung und Agile Coaching fragt sich, warum sich Kunden Beratung suchen und sich dann doch mit dem Ändern so schwer tun. Er hat dafür einige Thesen aufgestellt.
Schneller Software entwickeln, nur wie? Teil 3: Reduzieren, reduzieren, reduzieren!
In dieser Artikelserie finden wir die Antwort, warum sich viele Organisationen schwer damit tun, ihre Entwicklungszeit (unabhängig von der eingesetzten Methode) zu beschleunigen.
Warum Scrum ohne Extreme Programming (XP) in der Softwareentwicklung definitiv keine gute Idee ist.
Wir stellen in der Praxis häufig fest, dass mit Scrum gearbeitet wird, aber bei der Einführung des Frameworks die Anwendung von technischen Praktiken zur Softwareentwicklung dabei kaum eine Rolle spielt.
Wie entscheidend dieser Punkt aber für den Erfolg der Umsetzung und für die Zufriedenheit von Entwicklungsteams und Kunden ist, zeigen wir euch am Beispiel von zwei Teams.
Cognitive Biases in Scrum – Overconfidence-Effekt
Warum wir systematisch uns selbst, aber auch die Anzahl an Product Backlog Items oder Story Points überschätzen, die wir in einem Sprint schaffen.
Was ist ein MVP wirklich? Lerne 5 entscheidende Unterschiede zwischen MVP und Release kennen!
Während ein Initial Release die Bereitstellung von Features zum Ziel hat, ist ein MVP ein Enabler für ein Experiment. Beides ist verschieden, ergänzt sich aber. Wenn Product Owner beides verwechseln, entstehen Missverständnisse, die hohe Kosten verursachen.
Schneller Software entwickeln – nur wie? Teil 2: Schleifen
In dieser Artikelserie finden wir die Antwort, warum sich viele Organisationen schwer damit tun, ihre Entwicklungszeit (unabhängig von der eingesetzten Methode) zu beschleunigen.
5 Wege, wie Agile Führungskräfte Ziele und Messungen effektiver nutzen können
Viele Teams stoßen an ihre Grenzen, wenn es um die Festlegung von Zielen, der Bestimmung von Prioritäten und der Messung von Fortschritten innerhalb der Organisation geht.
Das führt nicht nur zu Verschwendung ihrer Kapazitäten, sondern es wirft sie auch in der Entwicklung ihrer agilen Fähigkeiten zurück.
Führungskräfte, die diese Herausforderung erkennen und nach Hilfe suchen, finden im Artikel 5 Wege, wie sie ihre agilen Teams befähigen und gleichzeitig eine einheitliche Ausrichtung des Unternehmens sicherstellen können.
3 Tipps, wie angehende Scrum Master ein Daily Scrum durchführen, welches Selbstmanagement fördert
Das Daily Scrum ist keine Statusreport, sondern soll Selbstmanagement fördern.
Hier 3 Tipps, wie du als Scrum Master ein Daily Scrum moderierst, welches Selbstmanagement fördert.
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