In dieser Artikelserie finden wir die Antwort, warum sich viele Organisationen schwer damit tun, ihre Entwicklungszeit (unabhängig von der eingesetzten Methode) zu beschleunigen.
Viele Teams stoßen an ihre Grenzen, wenn es um die Festlegung von Zielen, der Bestimmung von Prioritäten und der Messung von Fortschritten innerhalb der Organisation geht.
Das führt nicht nur zu Verschwendung ihrer Kapazitäten, sondern es wirft sie auch in der Entwicklung ihrer agilen Fähigkeiten zurück.
Führungskräfte, die diese Herausforderung erkennen und nach Hilfe suchen, finden im Artikel 5 Wege, wie sie ihre agilen Teams befähigen und gleichzeitig eine einheitliche Ausrichtung des Unternehmens sicherstellen können.
Das Daily Scrum ist keine Statusreport, sondern soll Selbstmanagement fördern.
Hier 3 Tipps, wie du als Scrum Master ein Daily Scrum moderierst, welches Selbstmanagement fördert.
Was unterscheidet einen langweiligen Vortrag von einem, der die Zuhörer fesselt?
In den letzten 4 Wochen habe ich 4 Vorträge über Scrum, die Skalierung von Scrum und Evidence-Based-Management gehalten. Die Rückmeldungen der Zuhörer zeigten mir, was sie spannend fanden und was sie eher dazu angehalten hat, ihre E-Mails zu checken.
Hier habe ich die Einsichten als vier praktische Tipps zusammengefasst. Sie werden auch dir helfen, deine Zuhörer so zu fesseln, dass sie bis zum Ende deines Vortrags bleiben wollen.
Schon seit Jahren beobachte ich bei Scrum Teams dieses Phänomen: Die Einträge im Sprint Backlog bewegen sich tagelang gar nicht. Und dann wird in letzter Minute doch alles fertig.
Das ist die Natur komplexer Arbeit.
In diesem Artikel erfährst du eine revolutionäre Sichtweise auf die Arbeit im Sprint.
In dieser Artikelserie finden wir die Antwort, warum sich viele Organisationen schwer damit tun, ihre Entwicklungszeit (unabhängig von der eingesetzten Methode) zu beschleunigen.
„Warum müssen wir unsere Arbeitsweise ändern? Ich bin Führungskraft in einem durchschnittlichen Unternehmen und nicht in einem Tech-Giganten im Silicon Valley.“
Das ist die mit Abstand häufigste Frage, die ich in meinem Professional Agile Leadership Training gestellt bekomme. Ich stimme den Teilnehmern erstmal zu, aber weise ich sie auch darauf hin, dass sie bei dieser Argumentation einem Irrglauben erliegen.
Woher kommt dieser Effekt von Alle-Räder-drehen-sich-aber-nichts-geht-voran? Viele Unternehmen setzen bei der agilen Transformation falsche Schwerpunkte und erzielen so nicht mehr Business Agility.
In unserem Blogpost nähern wir uns der Frage, was Entwickler den ganzen Tag tun. Hint: es ist nicht (nur) Code schreiben.
Ich freue mich auf unser Gespräch!
Such Dir einfach einen Termin aus und wir quatschen.
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