Agilität

Agilität
Simon Flossmann

5 Wege, wie Agile Führungskräfte Ziele und Messungen effektiver nutzen können

Viele Teams stoßen an ihre Grenzen, wenn es um die Festlegung von Zielen, der Bestimmung von Prioritäten und der Messung von Fortschritten innerhalb der Organisation geht. 

Das führt nicht nur zu Verschwendung ihrer Kapazitäten, sondern es wirft sie auch in der Entwicklung ihrer agilen Fähigkeiten zurück. 

Führungskräfte, die diese Herausforderung erkennen und nach Hilfe suchen, finden im Artikel 5 Wege, wie sie ihre agilen Teams befähigen und gleichzeitig eine einheitliche Ausrichtung des Unternehmens sicherstellen können.

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Scrum
Simon Flossmann

Fesselst du deine Zuhörer? Wenn du diese 4 Tipps beherzigst, bleiben sie gespannt bis zum Ende des Vortrags

Was unterscheidet einen langweiligen Vortrag von einem, der die Zuhörer fesselt?

In den letzten 4 Wochen habe ich 4 Vorträge über Scrum, die Skalierung von Scrum und Evidence-Based-Management gehalten. Die Rückmeldungen der Zuhörer zeigten mir, was sie spannend fanden und was sie eher dazu angehalten hat, ihre E-Mails zu checken.

Hier habe ich die Einsichten als vier praktische Tipps zusammengefasst. Sie werden auch dir helfen, deine Zuhörer so zu fesseln, dass sie bis zum Ende deines Vortrags bleiben wollen.

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Agilität
Simon Flossmann

Die Bedeutung Agiler Führungskräfte für Agilität im Unternehmen

„Warum müssen wir unsere Arbeitsweise ändern? Ich bin Führungskraft in einem durchschnittlichen Unternehmen und nicht in einem Tech-Giganten im Silicon Valley.“

Das ist die mit Abstand häufigste Frage, die ich in meinem Professional Agile Leadership Training gestellt bekomme. Ich stimme den Teilnehmern erstmal zu, aber weise ich sie auch darauf hin, dass sie bei dieser Argumentation einem Irrglauben erliegen.

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Pascal Gugenberger

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