Carolin Fiechter

Ich bin eine agile Generalistin mit tiefen Erfahrungen insbesondere aus dem Innovationsmanagement und produzierenden Unternehmen, aber auch jahrelanger Praxis in der Wissensvermittlung und Mitarbeiterentwicklung.

Als BWLerin komme ich aus der Organisationsentwicklung und -leitung. Während meines Studiums begeisterte ich mich für die Prinzipien des Toyota Production Systems und stieg immer tiefer in die Welt von Lean und Agile ein. In meinem eigenen Unternehmen organisierte ich die Produktion nach Kanban und verwendete Scrum zum Management der Organisations-IT.

Besonders begeistert mich die Transparenz und Selbstorganisation dieser Ansätze sowie die gelebte Wertschätzung aller Beteiligten und das daraus hervorgehende Engagement und Commitment: Sinnhafte Arbeit, die sich gut anfühlt, führt gleichzeitig zu hochwertigen Lösungen.

Ich bin als Scrum Master und Agile Coach tätig, um meine Begeisterung in Organisationen zu tragen, andere dort anzustecken und Change möglich zu machen.

Tätigkeiten und Projekte der letzten Jahre

Agile Master – Retail

Scrum | Coaching | Kanban | Business Metrics | Jira

Begleitung einer Domäne im Bereich Data Products.

Laterale Führung und Unterstützung der agilen Produktentwicklungsteams
Prozessverantwortung für die Anwendung agiler Methoden
Fokus auf Teamentwicklung, Selbstorganisation und Verantwortungsübernahme
Gewährleistung der kontinuierlichen Leistungsverbesserung der Teams innerhalb der Domäne
Kommunikation mit Entwicklern und Stakeholdern
Unterstützung der anderen Agile Master und gemeinsame Arbeit an der Organisation
Transparenzförderung über Kanban-Boards und WIP-Limits

Tätigkeiten und Projekte der letzten Jahre

Agile Coach – Retail

Scrum | Coaching | Kanban | Business Metrics | Jira

Begleitung von zwei Teams im Bereich Webshop-Entwicklung.

Laterale Führung und Unterstützung von agilen Produktentwicklungsteams
Prozessverantwortung für die Anwendung agiler Methoden
Förderung von Teamentwicklung, Selbstorganisation und Verantwortungsübernahme
Gewährleistung der kontinuierlichen Leistungsverbesserung des Teams
Kommunikation mit Entwicklern und Stakeholdern
Herstellen von Transparenz über den Status der Teams
Leben und Vertreten der agilen Werte in der Organisation

Transformation Coach – Retail

Change Management | Prozessmanagement | Agile Leadership | Kanban | Team Health

Konzeption und Einführung eines organisationsweiten Team Health Check

Leitung der Projektgruppe “Team Health Check”
Koordination der Stakeholder
Konzeption einer teamfokussierten und einer systemisch-organisationsübergreifenden Komponente
Definition und Bereitstellung geeigneter Tools für den teamindividuellen Einsatz
Definition und Bereitstellung geeigneter Tools für den organisationübergreifenden Einsatz
Prozessverantwortung für die Einführung und operative Umsetzung des Team Health Checks
Etablierung eines Frühwarnsystems durch Messung geeigneter Prädiktoren
Herstellen von Transparenz über den Status aller Entwicklungs-Teams in der Organisation

Requirements Engineer – Software

Scrum | Agile Requirements Engineering | Workshops | Business Metrics

Mitarbeit in der agilen Softwareentwicklung

Entwicklung eines unternehmensspezifischen Verfahrens zur Priorisierung von Features
Vorbereiten und fazilitieren von Scrum Events
Moderation von Prioritätenplanung, UI-Entscheidungen und strategischen Entscheidungen zur Roadmap
Entwicklung von UX-Konzepten und User Journeys

(Agile) Projektleiterin – Mechanical Engineering

Projektmanagement | Agile | Workshops | Prozessmanagement | Change Management

Projektmanagement eCommerce-Erweiterung

Definition, agile Planung und Koordination des Projekts
Workshops zur abteilungsübergreifenden Abstimmung und zur Wissensvermittlung
Definition von Personas und Entwicklung von User Stories

(Agile) Projektleiterin – Manufactoring Industry

Produktion eines Aktionsartikels für einen Großabnehmer

Verzehnfachung der Produktionskapazität innerhalb von 6 Wochen durch Aufbau eines 3-Schicht-Systems inkl. Staffing und Steuerung des Produktionsprozesses mittels Kanban
Auswahl und Koordinierung externer Partner (Zulieferer, Logistikdienstleister)
Just-in-time-Lieferung an rund 30 Regionalgesellschaften des Kunden

Prouct Owner – Manufactoring Industry

Product Owner | Agile Leadership | Prozessmanagement | Scrum

Einführung eines ERP-Systems

Anforderungsanalyse und Festlegung der Mindestanforderungen in Bezug auf Funktionen, Zugriffsrechte und Schnittstellen
Aufnahme und Dokumentation der abzubildenden Prozesse
Pflege des Product Backlogs
Schrittweises Go-Live ohne Beeinträchtigung des operativen Geschäftsbetriebs