-
Ein Zugang zu KI-Tools für alle Mitarbeitenden, inklusive KI-Schulung, ist geschafft. Aber: Mehr Geld verdient haben die meisten Unternehmen mit diesen Schritten noch nicht. Was tun? Wie lässt sich KI gewinnbringend einsetzen? Zum Beispiel, indem wir den Daten folgen und KI an den echten Bottlenecks in der eigenen Wertschöpfungskette einbringen und so schneller liefer-fertig werden als der Wettbewerb. Von den neuen Chancen für KMU durch geschicktes Change Management bei der KI-Einführung berichtet Fabian im Beitrag.
-
Das Abschließen von Aufgaben dauert ewig oder ist nur unzuverlässig planbar? Die Empfehlung von Daniel Westermayr, Experte für Kanban und Workflow, lautet: Das System von seiner engsten Stelle aus denken. Wie das aussieht und wie man Engpässe für alle sichtbar macht, erklärt er sehr anschaulich in diesem Beitrag.
-
Fabian Biebl ist mit den Teilnehmenden auf der Agile Lean Munich der Frage nachgegangen, warum „Stop starting, start finishing!“ häufig so schwer fällt und welche Konflikte dahinter stecken.
-
Im ersten Teil dieser Artikelserie finden wir eine Antwort, warum sich viele Organisationen schwer damit tun, ihre Entwicklungszeit zu beschleunigen: Warteschlangen. Wann sie entstehen und wieviel sie uns kosten. Eine Typologie mit Aufrechnung.
Keine weiteren Inhalte verfügbar.
Keine weiteren Inhalte verfügbar.
