Kanban

    Flow Manager Schulung mit Daniel Westermayr

    Flow Manager – Warum das neue Credential der Kanban University für Unternehmen und Agile Coaches genau zur rechten Zeit kommt

    Daniel Westermayr
    Von Daniel Westermayr
    Agilität endet heute oft dort, wo sie am meisten gebraucht wird: an den Grenzen zwischen Teams. Die Kanban University adressiert dieses Problem mit einer Erweiterung ihres bisherigen Lernpfads, dem Flow Manager. Kanban-Trainer Daniel Westermayr hat das neue Training dazu bereits gehalten und stellt uns in diesem Beitrag vor: Der Flow Manager, was er in Organisationen bewirken kann und warum er für Agile Coaches relevant ist.
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    Kanban und Arbeitsfluss Titelbild

    Wie wir mit Kanban Workflow sichtbar machen und Verluste durch Überlast verhindern

    Daniel Westermayr
    Von Daniel Westermayr
    Das Abschließen von Aufgaben dauert ewig oder ist nur unzuverlässig planbar? Die Empfehlung von Daniel Westermayr, Experte für Kanban und Workflow, lautet: Das System von seiner engsten Stelle aus denken. Wie das aussieht und wie man Engpässe für alle sichtbar macht, erklärt er sehr anschaulich in diesem Beitrag.
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    Wie ich 4 Wochen lang in Japan Zug fuhr und dabei die wichtigsten Grundprinzipien von funktionierendem Workflow erlebte 

    Daniel Westermayr
    Von Daniel Westermayr
    Als Daniel am Bahnhof Shinjuku (Tokio) seine Reise antritt, ist er einer von mehr als 3,6 Millionen Fahrgästen – allein an diesem Tag in diesem Bahnhof. Entgegen seiner Erwartung erlebt er aber weder Gedränge vor den Zugtüren, noch Verstopfung auf den Treppen und Gängen des Bahnhofs. 4 Grundprinzipien hat Daniel erkannt, die für gelungenen Flow sorgen – am Bahnhof ebenso wie in der Arbeitswelt.
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    Post-its mit Beschriftung "Kanban" und "effektiv"

    So steigerst du mit Kanban die Effektivität von Teams und Organisationen

    Daniel Westermayr
    Von Daniel Westermayr
    Kanban ist ein großartiges Werkzeug, um die Effizienz in Teams und Organisationen zu steigern. Doch lässt sich damit auch die Effektivität verbessern? Absolut! – Wenn man drei zentrale Punkte beachtet. Welche das sind, erklärt uns Kanban-Experte Daniel in diesem Beitrag.
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    Warum fällt uns „Stop starting, start finishing!“ so schwer?

    Fabian Biebl
    Von Fabian Biebl
    Fabian Biebl ist mit den Teilnehmenden auf der Agile Lean Munich der Frage nachgegangen, warum „Stop starting, start finishing!“ häufig so schwer fällt und welche Konflikte dahinter stecken.
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