On Stage

Hey Scrum Master, das ist unser Daily!

Pascal Gugenberger
Von Pascal Gugenberger
Hast du auch das Gefühl, dass du jeden Tag ein Daily Scrum für deinen Scrum Master aufführen musst? Denkst du, dass der einfachste und schnellste Weg zurück zur Arbeit ist, seine drei Fragen zu beantworten und geduldig zu warten, bis alle anderen im Team das auch getan haben? Dann ist es vielleicht Zeit, etwas dagegen zu tun.
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Feature Factory

3 einfache Fragen, die Product Ownern helfen, nicht in die Feature-Factory-Falle zu tappen

Simon Flossmann
Von Simon Flossmann
Das Problem mit Features ist, dass sie fertiggestellt und ausgeliefert werden sowie perfekt funktionieren, aber dennoch keinen Wert liefern können. Wenn du als Product Owner nicht in diese Falle tappen willst, dann lass dich von diesen drei Fragen leiten:
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Feedback

Die 5 häufigsten Feedbacks in meinen Professional Scrum Trainings und wie sie helfen, Trainings zu verbessern

Simon Flossmann
Von Simon Flossmann
Häufiges Feedback ist der Motor, meine Schulungen ständig zu verbessern. In den letzten zwei Jahren habe ich als Professional Scrum Trainer über 60 Professional Scrum Trainings gehalten. Im Folgenden findest Du meine Top 5 der häufigsten Feedbacks und ich verrate Dir was ich tue, um mich in diesen Bereichen zu verbessern.
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3 Fehler, die Scrum Teams im Umgang mit ungeplanter Arbeit machen und wie sie vermieden werden können

Simon Flossmann
Von Simon Flossmann
Ungeplante Arbeit ist die Regel und nicht die Ausnahme. Scrum Teams entwickeln eben nicht nur Produkte und Services, sondern betreiben diese auch. Ohne den Betrieb einer Anwendung ist es unmöglich, Feedback zu erhalten. Allerdings ist Feedback essenzielle für erfolgreiche Scrum Teams, da es die Triebfeder ist, um Nutzer- und Kundenwünsche zu erfüllen. Beim Betrieb von Produkten und Services kommt es zwangsläufig zu ungeplanter Arbeit. Fehler treten auf, Nutzer geben Feedback, Kunden brauchen Support und Notfälle treten ein. Deshalb müssen Scrum Teams Wege finden, mit ungeplanter Arbeit umzugehen, ohne das Erreichen des Sprint-Ziels zu riskieren.
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Scrum skalieren – ein Widerspruch in sich?

Simon Flossmann
Von Simon Flossmann
Ja. Dieser Artikel erklärt dir warum und was du dagegen unternehmen kannst.
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Scrum Framework

Was ist neu im Scrum Guide 2020 Update? (7 Dinge, die Du unbedingt wissen solltest)

Simon Flossmann
Von Simon Flossmann
Um eines gleich vorwegzunehmen: Scrum bleibt Scrum. Ein einfaches Rahmenwerk, welches es Teams ermöglicht, mit der Arbeit an komplexen Problemen zu beginnen. Und der Scrum Guide 2020 ändert daran nichts. Einige Dinge sind jedoch neu und denen widmen wir uns jetzt.
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Mehrere Product Owner: eine ineffektive Art, Product-Ownership zu skalieren

Simon Flossmann
Von Simon Flossmann
Sind mehrere Product Owner nötig, um Scrum effektiv zu skalieren? Nein. Dass in skalierter Produktentwicklung mehrere Product Owner von Nöten sind, ist ein weit verbreiteter Irrglaube! Dieser Beitrag räumt mit diesem Irrglauben auf.
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Nexus Guide 2021 Update: 3 Änderungen für mehr Selbstmanagement

Simon Flossmann
Von Simon Flossmann
Nach dem Scrum Guide Update war es nur eine Frage der Zeit, bis der Nexus Guide ein Update erfährt. Pünktlich zum neuen Jahr ist es soweit, der Nexus Guide 2021 ist da! Neben den naheliegenden Aktualisierungen, welche vom Scrum Guide Update einfließen, beinhaltet dieser Nexus Guide 2021 einige weitreichende Änderungen:
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