Autor: Leiv Braun
Als erfahrener Agile Coach sind für Leiv agile Grundwerte wie Vertrauen oder Investition in Mitarbeiter- und Teamaufbau die Basis für jede nachhaltige Veränderung. Er hat während seiner Arbeit eine Reihe an Methoden und Best-Practices entwickelt, die ihm dabei helfen, die individuellen Herausforderungen von Teams und Organisationen zu identifizieren und zu lösen. Seine Erkenntnisse teilt er als Autor in seinen Beiträgen.
Kulturwandel in Unternehmen – wie ich den steinigen Weg der Veränderung wagte und was ich daraus lernte
Was ist Unternehmenskultur und wie lässt sie sich verändern? Leiv nutzt seinen reichen Erfahrungsschatz vergangener Change-Initiativen und geht anhand anschaulicher Beispiele in die Analyse. Top-Down, Bottom-up – was bietet die meisten Chancen? Sein Schluss: Keins von beidem.
Die Entscheidung treffen wir im Team – wie integrative Entscheidungsfindung nachhaltigen Wert schafft
Immer wieder müssen Mitarbeitende Folgen von Entscheidungen meistern, die ohne ihr Zutun gefällt wurden. Die Konsequenz ist oft nicht nur Frust, sondern auch die verschenkte Chance, wertvolles operatives Wissen und Erfahrung der Belegschaft für den Entscheidungsprozess zu nutzen. Leiv stellt einem typischen Szenario der Entscheidungspräsentation ein Szenario der integrativen Entscheidungsfindung gegenüber.
Die Team-Schmerz-Matrix
Was kann man noch tun, wenn man einem Team helfen soll, dessen Mitglieder sagen „Ich will hier nur noch weg!”? Ist das nicht ein hoffnungsloser Fall? Vielleicht. Wenn man es aber dennoch versuchen möchte, dann empfiehlt Leiv die Nutzung der „Team-Schmerz-Matrix”, die er selbst entwickelt und für sich in genau so einer Situation erfolgreich genutzt hat. Wie das Ganze funktioniert, erklärt er im Beitrag.
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