Wenn das Sprint Review zum lästigen Ritual am Ende des Sprints verkommt, geht Wert verloren. Simon hebt in seinem Beitrag eindrücklich hervor, wie Scrum-Teams mithilfe des Sprint Reviews Transparenz schaffen, wichtiges Feedback einholen und gemeinsam mit den Stakeholdern den Kurs justieren können, wenn sie gängige Anti-Pattern vermeiden.
Erfolgreiche Team-Facilitatoren übernehmen die Verantwortung dafür, dass beim gemeinsamen Arbeiten das Ziel nicht aus den Augen verloren wird, es fair zugeht, alle gehört und einbezogen werden. Wie ist das in Scrum-Teams? Verfügt ein Scrum Master, der direkt in die Team-Arbeit involviert ist, über die notwendige Neutralität, um diesen Punkt zu erfüllen? Simon sagt: Totale Neutralität ist für einen Scrum Master nicht möglich, aber auch nicht nötig – er sollte aber das Ideal der Neutralität vor Augen haben. Wie das in der Praxis gelingt, zeigt er anhand 5+1 Tipps.
Wie schwierig im Team-Alltag fundierte Entscheidungsfindung sein kann, wirst du schon selbst erlebt haben: Zwei oder mehr Meinungen stehen gegeneinander und die Uhr tickt. Weder endloses Überziehen der Termine, noch ein „Machtwort“ sind für nachhaltiges Team-Commitment der richtige Weg. Aber was tun? Simon hat anhand 5 Schritten nachgezeichnet, wie Facilitator:innen ihrem Team helfen können.
Im zehnten Teil der 19-teiligen Reihe „Scrum im Selbststudium“ schauen wir uns an, warum wir Scrum Events zur Überprüfung der Artefakte benötigen.
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