Autor: Simon Flossmann
Als Professional Scrum Trainer™ (PST) bietet Simon Trainings für Scrum Master, Product Owner und Agile Leader aller Erfahrungsstufen. Seine Workshops und Trainings erhalten regelmäßig Bestbewertungen.
Simons Artikel sind sowohl anschaulich als auch praxisorientiert und beantworten konkrete Fragestellungen rund um die effektive Nutzung von Scrum.
Rund 5 Jahre war Simon Teil des Colenet-Teams und schreibt nun als selbstständiger Trainer noch regelmäßig als Gast-Autor für unseren Blog.
Sprint Review: Wie Product Owner aus einer Demo einen Arbeitstermin machen
Hier mein bewährtes Rezept, wie Product Owner das Sprint Review zu einem gemeinschaftlichen Arbeitstermin machen können und nicht zu einer Demonstration, Präsentation oder Feature-Abnahme verkommen lassen.
Eine bewährte Anleitung, wie Du als angehender Product Owner ein Sprint Planning mit Jira durchführst
Du bist neu als Product Owner und bald steht das erste Sprint Planning Deines Scrum Teams an?
Da Jira das weitverbreitetste Product-Backlog-Management-Werkzeug ist, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass auch dein Team die Sprint-Planung in Jira durchführt.
Hier meine bewährte Anleitung, wie Du als Product Owner ein Sprint Planning in Jira durchführst.
5 Lektionen, die ich im ersten Jahr als Product Owner gelernt habe, die Dir viel Zeit und Frust ersparen können
Von niederschmetterndem Nutzerfeedback und verlangter Aufwandsschätzung. Simon beschreibt eindrücklich 5 Herausforderungen, die Product Owner meistern müssen entlang seiner eigenen Erfahrung als junger Product Owner – die manchmal durchaus schmerzhaft war.
3 Fehler, die Scrum-Teams bei der Verwendung von Velocity vermeiden sollten und wie sie stattdessen Performance, Prognosesicherheit und Wert messen können
Hochperformante Teams, die vorhersagbar liefern, tragen maßgeblich zum Erfolg von Unternehmen bei.
Solche Teams versprechen sich Unternehmen, die Scrum einführen. Leider überprüfen Organisationen dieses Versprechen häufig nur auf der Grundlage von Velocity.
Velocity ist eine hilfreiche Metrik und gleichzeitig eine Quelle für Fehler.
3 einfache Fragen, die Product Ownern helfen, nicht in die Feature-Factory-Falle zu tappen
Das Problem mit Features ist, dass sie fertiggestellt und ausgeliefert werden sowie perfekt funktionieren, aber dennoch keinen Wert liefern können.
Wenn du als Product Owner nicht in diese Falle tappen willst, dann lass dich von diesen drei Fragen leiten:
Die 5 häufigsten Feedbacks in meinen Professional Scrum Trainings und wie sie helfen, Trainings zu verbessern
Häufiges Feedback ist der Motor, meine Schulungen ständig zu verbessern.
In den letzten zwei Jahren habe ich als Professional Scrum Trainer über 60 Professional Scrum Trainings gehalten. Im Folgenden findest Du meine Top 5 der häufigsten Feedbacks und ich verrate Dir was ich tue, um mich in diesen Bereichen zu verbessern.
3 Fehler, die Scrum Teams im Umgang mit ungeplanter Arbeit machen und wie sie vermieden werden können
Ungeplante Arbeit ist die Regel und nicht die Ausnahme.
Scrum Teams entwickeln eben nicht nur Produkte und Services, sondern betreiben diese auch. Ohne den Betrieb einer Anwendung ist es unmöglich, Feedback zu erhalten. Allerdings ist Feedback essenzielle für erfolgreiche Scrum Teams, da es die Triebfeder ist, um Nutzer- und Kundenwünsche zu erfüllen. Beim Betrieb von Produkten und Services kommt es zwangsläufig zu ungeplanter Arbeit. Fehler treten auf, Nutzer geben Feedback, Kunden brauchen Support und Notfälle treten ein.
Deshalb müssen Scrum Teams Wege finden, mit ungeplanter Arbeit umzugehen, ohne das Erreichen des Sprint-Ziels zu riskieren.
Scrum skalieren – ein Widerspruch in sich?
Ja. Dieser Artikel erklärt dir warum und was du dagegen unternehmen kannst.
Was ist neu im Scrum Guide 2020 Update? (7 Dinge, die Du unbedingt wissen solltest)
Um eines gleich vorwegzunehmen: Scrum bleibt Scrum. Ein einfaches Rahmenwerk, welches es Teams ermöglicht, mit der Arbeit an komplexen Problemen zu beginnen. Und der Scrum Guide 2020 ändert daran nichts.
Einige Dinge sind jedoch neu und denen widmen wir uns jetzt.
Mehrere Product Owner: eine ineffektive Art, Product-Ownership zu skalieren
Sind mehrere Product Owner nötig, um Scrum effektiv zu skalieren? Nein.
Dass in skalierter Produktentwicklung mehrere Product Owner von Nöten sind, ist ein weit verbreiteter Irrglaube!
Dieser Beitrag räumt mit diesem Irrglauben auf.
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