Autor: Simon Flossmann
Als Professional Scrum Trainer™ (PST) bietet Simon Trainings für Scrum Master, Product Owner und Agile Leader aller Erfahrungsstufen. Seine Workshops und Trainings erhalten regelmäßig Bestbewertungen.
Simons Artikel sind sowohl anschaulich als auch praxisorientiert und beantworten konkrete Fragestellungen rund um die effektive Nutzung von Scrum.
Rund 5 Jahre war Simon Teil des Colenet-Teams und schreibt nun als selbstständiger Trainer noch regelmäßig als Gast-Autor für unseren Blog.
4 Punkte, die Scrum Teams beachten sollten, wenn sie Sprint-Ziele formulieren
Kämpft dein Scrum Team damit, sich Ziele zu setzen?
Anfang 2019 stieß ich zu einem Scrum Team, welches das ganze letzte Jahr damit verbracht hatte, die Infrastruktur und Backend-Services für eine neue Versicherungsplattform zu entwickeln. Zu meinem Erschrecken hatten sie bis dato noch nichts geliefert, was ein Kunde wirklich nutzen konnte.
Mein Ansatz, um das zu ändern, lautete: Sprint-Ziele!
Mehr dazu findest du in diesem Artikel.
Das Nexus-Framework in 9 einfachen Schritten erklärt
Scrum auf der Teamebene ist gut verstanden. Aber Scrum zu skalieren, ist ein Problem, das Unternehmen immer noch plagt.
Wie können sich mehrere Teams, die gleichzeitig an einem Produkt arbeiten, abstimmen und koordinieren?
Nexus ist ein Rahmenwerk, das sich für viele Organisation bewährt, die vor diesem Problem stehen. Wenn du mehr über das Nexus Rahmenwerk erfahren willst, dann ist dieser Beitrag für dich!
Scrum und UX vereinen: 4 Fragen, die sich Scrum Master stellen
Ich bringe Teams bei, wie sie UX-Praktiken und Scrum verbinden können. Die 4 Fragen, welche in jedem Training auftauchen, lauten:
Sollen Designaktivitäten nicht einen Sprint vor der Entwicklungsarbeit stattfinden?
Gilt die Definition of Done auch für die Entdeckungsarbeit?
Was soll ich machen, wenn es keinen dedizierten Designer für unser Team gibt?
Sind reine „Lern-Sprints” in Scrum erlaubt?
Wenn du als Scrum Master auch mit diesen Fragen konfrontiert bist, dann findest du hier hilfreiche Einsichten, die ich über die Jahre erlangt habe, um diese Fragen zu beantworten.
Objectives and Key Results: 4 Tipps, die Product Ownern helfen, Kundennutzen zu beschreiben
Nicht nur Google, Amazon und Spotify verwenden sie, sondern auch viele andere erfolgreiche Produktorganisationen.
Die Rede ist von Objectives and Key Results (OKRs).
Es ist also nicht verwunderlich, dass sich viele Product Owner fragen, wie sie Objectives and Key Results im Produktmanagement gewinnbringend einsetzen können. Im Folgenden findest du 4 Tipps, die dir helfen, die Ergebnisse für die Kunden und Nutzer mit OKRs nicht aus den Augen zu verlieren.
3 Prinzipien, die Unternehmen von Facebook lernen können, um Ziele und Messungen effektiver zu nutzen
Wie können Unternehmen Ziele und Messungen effektiver nutzen?
3 Prinzipien haben sich bewährt:
Prinzip #1: Ziele auf Kundenergebnisse ausrichten
Prinzip #2: Experimentieren
Prinzip #3: Messen, was zählt
Im Beitrag erfährst du anhand von Facebook, wie diese Prinzipien konkret umgesetzt werden können.
17 Scrum-Mythen, die jeder Professional Scrum Master widerlegen können muss
Scrums größte Stärke ist dessen Einfachheit, welche aber auch die Quelle vieler Mythen und Fehlinterpretationen ist.
Die meistverbreiteten Mythen, die jeder fortgeschrittene Scrum Master kennen und widerlegen können sollte, lauten:
5 + X todsichere Wege, wie Velocity als Waffe gegen Scrum Teams eingesetzt werden kann
Als ich 2015 das erste Mal von Velocity in der Softwareentwicklung gehört habe, war ich begeistert.
Heute denke ich anders.
4 Wege, wie UX-Professionals mit Scrum Teams zusammenarbeiten können
Jedes Scrum Team sollte einen UX-Experten besitzen.
Leider ist das Wunschdenken und entspricht selten der Realität von UX-Professionals und Scrum Teams.
Hier sind 4 Wege für UX Professionals, wie sie mit Scrum Teams zusammenarbeiten können auch wenn sie nicht Teil des Scrum Team sind.
Die Bedeutung Agiler Führungskräfte für Agilität im Unternehmen
„Warum müssen wir unsere Arbeitsweise ändern? Ich bin Führungskraft in einem durchschnittlichen Unternehmen und nicht in einem Tech-Giganten im Silicon Valley.“
Das ist die mit Abstand häufigste Frage, die ich in meinem Professional Agile Leadership Training gestellt bekomme. Ich stimme den Teilnehmern erstmal zu, aber weise ich sie auch darauf hin, dass sie bei dieser Argumentation einem Irrglauben erliegen.
Fragen und Antworten: Scrum skalieren mit dem Nexus Rahmenwerk
Als Steward für das Scaled Professional Scrum mit Nexus Training habe ich vor einiger Zeit an einer Podiumsdiskussion von Scrum.org über die Skalierung von Scrum mit dem Nexus Rahmenwerk teilgenommen. Bei dieser Diskussion konnten Yuval Yeret, Ravi Verma, Magdalena Firlit, Patricia Kong und ich nicht alle Zuschauerfragen beantworten, deshalb möchte ich das jetzt nachholen. Und…
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