Organisationsentwicklung
Schneller Software entwickeln, nur wie? Teil 3: Reduzieren, reduzieren, reduzieren!
In dieser Artikelserie finden wir die Antwort, warum sich viele Organisationen schwer damit tun, ihre Entwicklungszeit (unabhängig von der eingesetzten Methode) zu beschleunigen.
Handwerk im Burnout. Arbeitslast meistern und Zukunft sichern mit Kulturbewusstsein und Kanban.
Handwerksbetriebe sind überlastet wie nie zuvor. Fluten von Anfragen überfordern unpassende Arbeitsweisen und führen zu Stress, Burnout und unzufriedenen Kunden. Ohne Hilfe ist der Ausweg nicht sichtbar. Selbsthilfe beginnt mit dem Verständnis der eigenen Situation. Im Praxisbericht zeige ich, wie dies mit Kanban-Transparenz und empathischem Blick auf Menschen und Betrieb gelingt. Die passende Regelung von…
Schneller Software entwickeln – nur wie? Teil 2: Schleifen
In dieser Artikelserie finden wir die Antwort, warum sich viele Organisationen schwer damit tun, ihre Entwicklungszeit (unabhängig von der eingesetzten Methode) zu beschleunigen.
5 Wege, wie Agile Führungskräfte Ziele und Messungen effektiver nutzen können
Viele Teams stoßen an ihre Grenzen, wenn es um die Festlegung von Zielen, der Bestimmung von Prioritäten und der Messung von Fortschritten innerhalb der Organisation geht.
Das führt nicht nur zu Verschwendung ihrer Kapazitäten, sondern es wirft sie auch in der Entwicklung ihrer agilen Fähigkeiten zurück.
Führungskräfte, die diese Herausforderung erkennen und nach Hilfe suchen, finden im Artikel 5 Wege, wie sie ihre agilen Teams befähigen und gleichzeitig eine einheitliche Ausrichtung des Unternehmens sicherstellen können.
Schneller Software entwickeln – nur wie? Teil 1: Über Warteschlangen
Im ersten Teil dieser Artikelserie finden wir eine Antwort, warum sich viele Organisationen schwer damit tun, ihre Entwicklungszeit zu beschleunigen: Warteschlangen. Wann sie entstehen und wieviel sie uns kosten. Eine Typologie mit Aufrechnung.
3 Prinzipien, die Unternehmen von Facebook lernen können, um Ziele und Messungen effektiver zu nutzen
Wie können Unternehmen Ziele und Messungen effektiver nutzen?
3 Prinzipien haben sich bewährt:
Prinzip #1: Ziele auf Kundenergebnisse ausrichten
Prinzip #2: Experimentieren
Prinzip #3: Messen, was zählt
Im Beitrag erfährst du anhand von Facebook, wie diese Prinzipien konkret umgesetzt werden können.
Wenn der Change stecken bleibt – Darum führen agile Transformationen oft nicht zu mehr Business Agility!
Woher kommt dieser Effekt von Alle-Räder-drehen-sich-aber-nichts-geht-voran? Viele Unternehmen setzen bei der agilen Transformation falsche Schwerpunkte und erzielen so nicht mehr Business Agility.
Die 4 Stufen der lernenden Organisation
Was bedeutet es, eine lernende Organisation zu sein?
Woran erkenne ich, wie sehr eine Organisation lernen kann?
Ein einfaches Stufenmodell gibt Antworten – und Ideen, welchen Fokus man gerade setzen sollte.
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