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Es liegt auf der Hand, dass in den Begriffen ,Führungskraft‘ oder ,Leadership‘ Verantwortung implizit enthalten ist. Doch wieviel Verantwortungsübernahme durch den Leader ist gesund? Wann kippt das Verhältnis im Team zwischen selbstbestimmtem Handeln zu totaler Weisungserwartung? Pascal erklärt, warum so viele Führungskräfte in die „Verantwortungsfalle“ tappen und was sie tun können, um den Teufelskreis zu durchbrechen.
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Unser Agile-Leadership-Journey-Guide Pascal zeigt einfach und anschaulich, wie sich Führungskräfte mithilfe des Agile-Leadership-Kompasses nicht nur selbst orientieren und weiterentwickeln können, sondern wie sie den Organisationskontext um sich herum besser einordnen und verstehen.
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Was genau bedeutet Vertrauen, warum ist das so eine schwer zu fassende, scheinbar manchmal widersprüchliche Sache? Pascal gibt einige spannende Denkanstöße zum Thema, über die jede Führungskraft einmal nachgedacht haben sollte.
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Wieviel hat Mut mit Leadership zu tun? Und ist Mut etwas, das uns angeboren ist oder kann man es erlernen?
Diesen und weiteren Fragen geht Pascal nach, immer vor dem Hintergrund, was gute Führungskräfte eigentlich ausmacht.
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Wie können Unternehmen Ziele und Messungen effektiver nutzen?
3 Prinzipien haben sich bewährt:
Prinzip #1: Ziele auf Kundenergebnisse ausrichten
Prinzip #2: Experimentieren
Prinzip #3: Messen, was zählt
Im Beitrag erfährst du anhand von Facebook, wie diese Prinzipien konkret umgesetzt werden können.
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