Agile Leadership
Effektive Technik für Führungskräfte gegen Frust und Ärger: Die Emotionsklärung
Negative Emotionen wie Wut, Angst oder Stress sind keine Privatsache, sondern fast überall auch Teil des Berufsalltags. Oft sind es gewisse Trigger-Ereignisse, wie ein stichelnder Kommentar oder die x-te Diskussion, die wir als Angriff oder Hinterfragung verstehen. Aufflammende Wut oder sich breit machende Unsicherheit verhindern, dass wir in diesem Moment souverän und gelassen agieren – besonders problematisch für Führungskräfte.
Pascal hat mit der Emotionsklärung eine Technik entdeckt, die es sehr effektiv ermöglicht, negative Emotionen zu regulieren, bevor sie in einer Situation zum Hindernis werden.
„Das mittlere Management fungiert als Bandscheibe der Organisation.”
Carolin Fiechter und Pascal Gugenberger beleuchten die Situation des mittleren Managements in Organisationen und beschäftigen sich mit der Frage, warum gerade Führungskräfte auf mittlerer Hierarchieebene gefährdet sind, psychisch zu erkranken.
Grenzen der Team-Agilität überwinden für eine wirksame Veränderung
In diesem Beitrag beleuchtet Pascal anschaulich, was dahinter steckt, wenn bei dem Versuch, Agilität über die Teamgrenze hinaus für die Organisation wirksam zu machen, Widerstand entsteht. Er zeigt auf, dass es wichtig ist, das wehrhafte System anzuerkennen und zeigt, wie Führungskräfte es von innen heraus dennoch für agile Impulse öffnen können.
Eine andere Art zu führen: Catalyst Leadership im Fokus
Vom Führungstyp hängt entscheidend ab, ob sich eine Organisation langfristig gut entwickeln kann. Pascal erklärt entlang des Agile-Leadership-Frameworks die Eigenschaften und Wirkungsweisen eines Catalyst Leaders und grenzt ihn von anderen Führungstypen ab.
Achtung Verantwortungsfalle: Wieviel Verantwortung darf man als Führungskraft dem Team abnehmen?
Es liegt auf der Hand, dass in den Begriffen ,Führungskraft’ oder ,Leadership’ Verantwortung implizit enthalten ist. Doch wieviel Verantwortungsübernahme durch den Leader ist gesund? Wann kippt das Verhältnis im Team zwischen selbstbestimmtem Handeln zu totaler Weisungserwartung? Pascal erklärt, warum so viele Führungskräfte in die „Verantwortungsfalle” tappen und was sie tun können, um den Teufelskreis zu durchbrechen.
Wie neue Handlungsoptionen nachhaltig Projekte retten
Wenn es darum geht, Projekte erfolgreich zu machen, bedarf es meist der Lösung komplexer Probleme. Führungskräfte haben häufig nicht die Möglichkeit, das ganze Bild zu sehen und zu identifizieren, wo Veränderung unumgänglich ist. Berater:innen können hier für neue Handlungsoptionen sorgen.
Der Agile-Leadership-Kompass
Unser Agile-Leadership-Journey-Guide Pascal zeigt einfach und anschaulich, wie sich Führungskräfte mithilfe des Agile-Leadership-Kompasses nicht nur selbst orientieren und weiterentwickeln können, sondern wie sie den Organisationskontext um sich herum besser einordnen und verstehen.
Vetrauen und Leadership
Was genau bedeutet Vertrauen, warum ist das so eine schwer zu fassende, scheinbar manchmal widersprüchliche Sache? Pascal gibt einige spannende Denkanstöße zum Thema, über die jede Führungskraft einmal nachgedacht haben sollte.
Mut und Leadership
Wieviel hat Mut mit Leadership zu tun? Und ist Mut etwas, das uns angeboren ist oder kann man es erlernen?
Diesen und weiteren Fragen geht Pascal nach, immer vor dem Hintergrund, was gute Führungskräfte eigentlich ausmacht.
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