Der Agile-Leadership-Kompass

Der Agile-Leadership-Kompass zeigt entscheidende Zusammenhänge rund um Agilität und Leadership auf. Er setzt individuelle Leadership und Organisation sowie Haltung und Handeln in Beziehung zueinander. Dadurch wird er zu einem extrem vielseitigen und hilfreichen Werkzeug, das als Orientierung sowohl für die persönliche Entwicklung als Leader als auch für Entwicklungen in der Organisation dient.

Wir Agile-Leadership-Journey-Guides nutzen diesen Kompass häufig bei unseren Leadership-Programmen und auch in der Arbeit mit Organisationen. Ich erlebe ihn dabei immer wieder als sehr hilfreich.

Du kannst den Agile-Leadership-Kompass auf zwei Arten für dich nutzen:

1. Zum einen kann er dir Orientierung für deine persönliche Weiterentwicklung als Leader bieten.

2. Zum anderen hast du durch seine integrale Perspektive ebenfalls die Möglichkeit, eine große Vielfalt von Veränderungen um dich herum einzuordnen und besser zu verstehen. Dies führt zu einem verbesserten Situationsbewusstsein, was dir ermöglicht, schneller und passender zu reagieren.

Ganz grundsätzlich bringt der Agile-Leadership-Kompass folgende Erkenntnisse zum Ausdruck:

• Agilität ist mehr als nur ein Prozess. Agilität ist auch Haltung und Kultur.
• Alle Führungspersonen haben das Potenzial, eine agilere Haltung zu entwickeln und eine entsprechende Kultur zu gestalten.
• Da Organisationen sich an ihrer Führung orientieren, erfordern anpassungsfähige Organisationen eine entsprechend anpassungsfähige Führung.
• Ein organisatorischer Wandel wird nicht erfolgen ohne einen entsprechenden Wandel der Führung.

Aber sehen wir uns den Kompass erst einmal etwas genauer an. Er besteht aus einer Nord- und aus einer Süd-Halbseite.

Norden: Dein Potenzial als Leader 

Die Nord-Hälfte fokussiert auf individuelle Leadership. Sie hilft Führungspersonen, ihr Denken und ihr Standard-Verhalten zu verstehen und weiterzuentwickeln.

Im Laufe der Entwicklung als Leader erweitern sich die gedankliche Perspektive und das Handlungsrepertoire in mehreren Stufen.

Nord-West: Deine Haltung als Leader 

Verhalten beginnt mit einer entsprechenden inneren Haltung. Genau darum geht es im ersten Quadranten. Auf welchem Blick auf die Umwelt, auf dich selbst, auf deine Organisation und auf deine Mitmenschen basiert deine Leadership?

Das Leadership-Agility-Framework hilft hier, durch die Leadership-Perspektiven
– Expert
– Achiever
– Catalyst
eine Haltung von persönlichem Wachstum und Weiterentwicklung aufzubauen. 

Viele Leader entdecken dabei, dass die Art von Leadership, die sie anstreben und auch bereits entwickelt haben, tatsächlich nur so etwas wie einen Vorgipfel darstellt, der ihre Effektivität einschränkt und ihr weiteres Wachstum als Leader hemmt. Dahinter liegt ein weiterer Gipfel, der der Catalyst-Leadership, die immer hilfreich, in komplexen Umgebungen voller Unsicherheit und Dynamik jedoch unverzichtbar ist.

Nord-Ost: Deine Leadership-Gewohnheiten

Als Catalyst zu agieren, bedeutet, in vielen Situationen ganz natürlich anders zu reagieren. In anderen Worten: neue Gewohnheiten als Leader zu entwickeln. Wie kann ich den richtigen Fokus setzen? Wie kann ich im Alltag hilfreiche Gespräche mit anderen führen? Wie gehe ich gut mit dem Geben und Nehmen von Feedback um? Und wie mache ich diese neuen Fertigkeiten zur Gewohnheit, so dass sie ganz natürlich “anspringen”, wenn ich sie brauche?

Im zweiten Quadranten liegt der Fokus auf den vielen konkreten Werkzeuge, deren Gebrauch du erlernen und üben kannst. Und das ermöglicht es dir, deine Mitarbeiter:innen und Kolleg:innen, mit denen du zusammenarbeitest, zu aktivieren und zu eigenverantwortlichem Handeln zu ermutigen. 

Die Nord-Hälfte des Kompass hilft dir also dabei, die Kultur im Kleinen zu gestalten, z.B. bei Alltagsgesprächen, Meetings, Entscheidungen. Dadurch erweiterst du bereits dein eigenes Potenzial als Führungskraft.

Süden: Die Entwicklung deiner Organisation

In der Süd-Hälfte des Kompasses geht der Blick darauf, wie du deine Organisation im Großen weiterentwickeln kannst. Genau wie für dein Verhalten als Leader deine innere Haltung entscheidend ist, ist für einen Wandel der Organisation zu mehr Flexibilität und Anpassungsfähigkeit die kulturelle Identität der Organisation entscheidend.

Häufig werden wir mit der Frage konfrontiert, warum „Agilität im Großen“ in so vielen Fällen auf eine unsichtbare Barriere stößt. Die kulturelle Identität ist genau diese Barriere! 

Viele Leader schrecken vor diesem “soften” Thema bewusst oder unbewusst zurück. Es ist so wenig greifbar, man kann es kaum in Worte fassen. Und außerdem ist so unklar, was man tun kann, um gewünschte Änderungen zu erreichen. Doch es hilft nichts. Erfolgreicher Wandel erfordert, dass die Dinge, die für Agilität wichtig sind, auch zu dem passen, was in der Kultur der Organisation hochgehalten wird. 

Der entscheidende Enabler dafür ist, Kultur erst einmal zu erkennen und besprechbar zu machen. Darum geht es im dritten Quadranten.

Süd-West: Die kulturelle Identität deiner Organisation

In was für einem Unternehmen leben wir eigentlich? Was ist uns derzeit wichtig? Und wovon hätten wir gerne mehr? Hierbei treten zusätzlich oft sehr unterschiedliche Perspektiven zwischen Mitarbeiter:innen und Führungskräften zutage. Und wenn wir schneller, flexibler, anpassungsfähiger, innovativer sein wollen, was bedeutet das für die Art von Unternehmen, die wir sein wollen?

Und wie können wir einen Wandel dorthin gestalten auf eine Weise, die erfolgreicher ist als der übliche Ansatz, ein skaliertes Agile-Framework auszurollen?

Süd-Ost: Agile Lieferkultur gestalten

Im vierten Quadranten liegt der Fokus auf den sichtbaren Strukturen und gültigen Regeln. Außerdem geht es um eine Fülle von unterschiedlichen, kleinen und größeren Schritten, Verbesserungen oder Experimenten, um diese Strukturen und Regelungen so anzupassen, dass agiles Arbeiten und auch Liefern besser möglich wird. 

Wenn Leader mit entsprechenden Vorschlägen kommen, merken sie oft, dass sie offene Türen einrennen bei Teams, die bereits versuchen, agiler zu arbeiten. Und so lässt sich Veränderung auf einmal gemeinsam gestalten.

Die Bedeutung des vierten Quadranten geht jedoch weit über das Thema “Agile Change” hinaus. Jede kulturelle Identität einer Organisation führt zu sichtbaren dazu passenden Strukturen und Regelungen. Der Blick auf das Wechselspiel zwischen dem dritten und dem vierten Quadranten ermöglicht ein besseres Verständnis und konkrete Gestaltungsmöglichkeiten für jede Art von Organisation, nicht nur für solche, die gerne agiler wären. 

Die unsichtbare, schwer greifbare Kultur hat einen entscheidenden Einfluss auf die sichtbaren Strukturen und Regeln – genau wie in den oberen beiden Quadranten.

West- und Ost-Hälfte: Innere Haltung und beobachtbare Welt

Die innere Haltung eines Leaders prägt sein oder ihr sichtbares Verhalten. Genau wie die Unternehmenskultur die Strukturen und Regeln im Unternehmen prägt. Und in beiden Fällen fällt uns der Umgang mit der sichtbaren, beobachtbaren Ost-Hälfte leichter als mit der unsichtbaren, “inneren” West-Hälfte. Die West-Hälfte ist nie unmittelbar beobachtbar, sondern immer nur über die Antworten auf entsprechende Fragen. Sie hat eine andere, subjektivere Qualität als Ost-Hälfte. Und dennoch ist sie existent und wichtig. Verständnis und Entwicklung der eigenen Leadership-Persönlichkeit und auch der gesamten Organisation gelingen nur, wenn man den inneren Enabler und die äußere Wirklichkeit zusammen betrachtet.

Fazit und Take-Away

Schön, dass du bis ganz zum Ende dabei geblieben bist. Was passiert nun, wenn du den Kompass für dich nutzt, um Dinge um dich herum einzuordnen? Was beobachtest du z.B. bei einer Fake-Scrum-Implementierung in den einzelnen Quadranten? Wenn du erkennst, dass du als Leader mehr Mut zeigen solltest, wie schlägt sich das in den einzelnen Quadranten des Kompasses nieder? 

Interpretiere die Nadel als den derzeitigen Schwerpunkt der Aufmerksamkeit. Dann frage dich: Welche Drehung ist wichtig, um zu einem ausgewogenen, in sich stimmigen Blick zu kommen? 

Probier es einfach mal aus und finde heraus, was du erkennst, wenn du die Welt um dich herum und deine eigene Situation mit Hilfe des Agile-Leadership-Kompass betrachtest. Es wird mit Sicherheit spannend!

Anmerkung: Der Agile Leadership Compass™ ist ein Konzept der Agile Leadership Journey™.
Weitere Informationen dazu: https://www.agileleadershipjourney.com/leadership-journey/agile-leadership-compass

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