Hinsichtlich der Rolle des Product Owners und seiner Abgrenzung gegenüber anderen Rollen wie die des Produktmanagers oder Scrum Masters gibt es immer wieder Unklarheiten. Mit den drei hartnäckigsten Missverständnissen räumt Simon in diesem Beitrag auf.
Es liegt auf der Hand, dass in den Begriffen ,Führungskraft‘ oder ,Leadership‘ Verantwortung implizit enthalten ist. Doch wieviel Verantwortungsübernahme durch den Leader ist gesund? Wann kippt das Verhältnis im Team zwischen selbstbestimmtem Handeln zu totaler Weisungserwartung? Pascal erklärt, warum so viele Führungskräfte in die „Verantwortungsfalle“ tappen und was sie tun können, um den Teufelskreis zu durchbrechen.
Im 16. Teil der 19-teiligen Reihe „Scrum im Selbststudium“ geht es um den Aufbau des Scrum-Teams und um dessen Verantwortung, in jedem Sprint ein wertvolles Inkrement bereitzustellen.
Unternehmen erwarten, dass Scrum Master eine respektvolle Kultur schaffen.
Working-Agreements sind eine einfache Möglichkeit, Respekt im Team zu fördern. Leider passieren bei der Verwendung von Working Agreements häufig Fehler, die nicht selten das ganze Konzept aushebeln. Simon erklärt uns die 3 häufigsten Fehler und wie sie zu vermeiden sind.
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