„Man verändert nicht, was man nicht sieht.“ Das gilt für so manche Situation, stellt Simon fest. Auch für eine zu lückenhafte oder ungeeignete Zielsetzung von Produkt-Teams. Wie man hier einfach und effektiv Transparenz schaffen kann, zeigt er uns in diesem Beitrag.
Wie schwierig im Team-Alltag fundierte Entscheidungsfindung sein kann, wirst du schon selbst erlebt haben: Zwei oder mehr Meinungen stehen gegeneinander und die Uhr tickt. Weder endloses Überziehen der Termine, noch ein „Machtwort“ sind für nachhaltiges Team-Commitment der richtige Weg. Aber was tun? Simon hat anhand 5 Schritten nachgezeichnet, wie Facilitator:innen ihrem Team helfen können.
Es wurde viel Kluges gesagt und diverse Optionen kamen auf den Tisch. Doch nach dem Meeting sind wir uns plötzlich nicht mehr sicher: Was davon ist nun beschlossene Sache? Simon erklärt anschaulich verschiedene Arten der Entscheidung und gibt uns mit: Entscheidungsregeln können variieren, aber eines sollten wir nicht verpassen: Tatsächlich eine Entscheidung zu fällen.
Keine Einigung in Sicht oder dekonstruktives Verhalten Einzelner? Es gibt Verläufe von Retrospektiven, bei denen Scrum Master mit Herausforderungen konfrontiert sind, die nicht einfach so zu meistern sind — und trotzdem gelöst werden müssen. Simon führt uns durch konkrete Situationen und zeigt uns, wie erstaunlich hilfreich die korrekte Einordnung der problematischen Situation ist.
Die Workshopanfrage kommt aus einem anderen Team und soll eine dringende Frage klären. Und nun? Sebastian nimmt uns mit auf seinen Weg zur erfolgreichen Vorbereitung des Workshops und lässt uns eindrücklich an seinen wichtigsten Erkenntnissen und begangen Fehlern teilhaben. Aha-Effekt garantiert.
Wenn man die Produktentwicklung mit der Aufführung einer Sinfonie vergleicht, ist der Product Owner der Dirigent, der das Zusammenspiel des Teams verstehen und lenken können muss. Simon beschreibt drei konkrete Situationen, in denen Scrum Master Product Owner dabei unterstützen können.
Wenn ich zurückblicke, dann sind diese Beziehungen zu den verschiedenen Mentoren das Geheimnis meiner Weiterentwicklung als Scrum Master und jetzt als Professional Scrum Trainer.
Sechs Schritte werden dir dabei helfen, einen Scrum-Mentor zu finden.
Im letzten Teil der 19-teiligen Reihe „Scrum im Selbststudium“ sehen wir uns die Rolle des Scrum Masters und dessen Verantwortung näher an.
Unternehmen erwarten, dass Scrum Master eine respektvolle Kultur schaffen.
Working-Agreements sind eine einfache Möglichkeit, Respekt im Team zu fördern. Leider passieren bei der Verwendung von Working Agreements häufig Fehler, die nicht selten das ganze Konzept aushebeln. Simon erklärt uns die 3 häufigsten Fehler und wie sie zu vermeiden sind.
Gute Team-Entscheidungen sind nicht einfach und doch essentiell, damit ein Team wirklich kraftvoll an einem Strang zieht.
In diesem Artikel geht es um 12 konkrete, in der Praxis erprobte Techniken, wie ein Team Entscheidungen herbeiführt.
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