Willkommen zum 19. und letzten Teil der „Scrum im Selbststudium“-Artikelreihe. Die Übersicht zu allen Teilen findest du am Ende dieses Beitrags.

Im letzten Teil haben wir die Arbeit des Entwickler-Teams im Sprint näher betrachtet. Heute geht es am Ende unserer Reihe um die Rolle des Scrum Masters und dessen Verantwortung. Bist du bis hierhin gefolgt, hast du eine sehr gute Basis, um Scrum zu verstehen und von hieraus deine Reise fortzusetzen. Wie das aussehen kann, besprechen wir im letzten Abschnitt.

Wir starten mit folgender Frage:

Wer ist im Scrum-Team für Scrum verantwortlich?

Der Scrum-Guide gibt darauf folgende Antwort:

„Der Scrum Master ist ergebnisverantwortlich für die Einführung von Scrum, wie es im Scrum Guide definiert ist.“
Scrum Guide, 2020

Somit ist der Scrum Master eindeutig für die Einführung von Scrum im Unternehmen verantwortlich. Weiter übernimmt der Scrum Master auch die Verantwortung dafür, wie effektiv das Team nach der Einführung von Scrum ist. Somit ist ein Scrum Master im Team niemals überflüssig.

„Der Scrum Master ist ergebnisverantwortlich für die Effektivität des Scrum Teams.“
Scrum Guide, 2020

Wir erinnern uns: Scrum funktioniert, wenn die empirische Prozesssteuerung funktioniert.

Der Scrum Master vertritt also die Perspektive der empirischen Prozesssteuerung. Das heißt konkret, er übernimmt die Verantwortung für die Qualität des Produkts, damit dieses mit der Transparenz, Überprüfung und Anpassung im und um das Scrum-Team Gestalt annehmen kann.

Wie geht er dabei vor?

„Er tut dies, indem er allen dabei hilft, die Scrum‐Theorie und ‐Praxis zu verstehen, sowohl innerhalb des Scrum Teams als auch in der Organisation.“

„Er tut dies, indem er das Scrum Team in die Lage versetzt, seine Praktiken innerhalb des Scrum‐Rahmenwerks zu verbessern.“

Scrum Guide, 2020

Das heißt, seine Aufgabe ist, die Elemente des Scrum-Rahmenwerks im Scrum-Team und in der gesamten Organisation mit Leben zu füllen.

Scrum Master tun dies auf unterschiedliche Arten und Weisen.

Etwa durch:

Coaching der Teammitglieder in Selbstmanagement und interdisziplinärer Zusammenarbeit
Unterstützung des Scrum Teams bei der Fokussierung auf die Schaffung von hochwertigen Inkrementen, welche der Definition of Done entsprechen
Beseitigen von Hindernissen (impediments), die den Fortschritt des Scrum Teams verhindern
Sicherstellen, dass alle Events von Scrum stattfinden, positiv und produktiv sind und innerhalb der Timebox bleiben
Hilfestellung für den Product Owner, damit er Techniken zur effektiven Definition des Produkt‐Ziels und zum Product‐Backlog‐Management findet
Hilfestellung für das Scrum Team, damit dieses die Notwendigkeit klarer und präziser Product‐Backlog‐Einträge versteht
die Etablierung von Verständnis für eine empirische Produktplanung
die Förderung der Zusammenarbeit mit Stakeholdern nach Wunsch oder Bedarf
Einführen, Schulen und Coachen der Organisation bei der Einführung von Scrum
die Planung und Empfehlung der Einführungen von Scrum in der Organisation
Unterstützung der Mitarbeitenden und Stakeholder beim Verständnis und bei der Umsetzung eines empirischen Ansatzes für komplexe Arbeit
Beseitigung von Barrieren in der Zusammenarbeit zwischen Stakeholdern und Scrum Teams

Somit sind

„Scrum Master […] echte Führungskräfte, die dem Scrum Team und der Gesamtorganisation dienen.“
Scrum Guide, 2020

Mit „dienen“ ist gemeint, dass sie nicht das Scrum-Team managen oder führen, indem sie ihm sagen, was es zu tun hat oder wie es Dinge tun soll. Sondern, indem sie das Team unterstützen, seine Ziele zu erreichen, und den Erfolg ihrer Arbeit am Erfolg des Teams festmachen. Scrum Master sollten nur eine starke Position einnehmen, wenn Entscheidungen getroffen werden, die sich nachteilig auf den empirischen Prozess oder den Grad der Sicherheit von Teammitgliedern auswirken.

Diese drei Verantwortlichkeiten definieren ein Scrum-Team

Zusammen stellen diese drei Verantwortlichkeiten ein Scrum-Team dar:

Scrum-Team

Product Owner

Entwickler

Scrum Master

Erstellung eines Inkrements in jedem Sprint

Maximierung des Werts des Produkts

Qualität des Inkrements

Effektivität des Scrum-Teams

Interdisziplinäre Arbeit und Selbstmanagement

Effektives Product-Backlog-Management

Management des Sprint-Backlogs

Management der Umsetzung von Scrum

Scrum-Team

Erstellung eines Inkrements in jedem Sprint
Interdisziplinäre Arbeit und Selbstmanagement

Product Owner

Maximierung des Werts des Produkts
Effektives Product-Backlog-Management

Entwickler

Qualität des Inkrements
Management des Sprint-Backlogs

Scrum Master

Effektivität des Scrum-Teams
Management der Umsetzung von Scrum

Product Owner, Entwickler und Scrum Master haben die volle Befugnis, alle für ihr Produkt relevanten Entscheidungen zu treffen. Der Product Owner entscheidet, wie er das verfügbare Budget einsetzt, um den Wert für die Stakeholder zu maximieren. Die Entwickler entscheiden, wie sie das Produkt erstellen, und verfügen gemeinsam über alle Fähigkeiten, die sie dafür benötigen. Und der Scrum Master garantiert, dass dies auf eine Weise geschieht, die Empirie maximiert. Jede Verantwortlichkeit verwaltet einen bestimmten Aspekt der Arbeit. Zusammengenommen managt sich ein Scrum Team selbst. Weitere Verantwortlichkeiten sind für die Entwicklung komplexer Produkte somit nicht erforderlich.

Die Erklärung der drei Verantwortlichkeiten in Scrum stellt den Abschluss der Scrum-Artikelreihe dar.

Gratulation!

Wenn du die vergangenen Teile aktiv mitgelesen hast, hast du einen tiefen Einblick in Scrum erhalten.

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