Als Professional Scrum Trainer bietet Simon Trainings für Scrum Master, Product Owner, Agile Leader und alle, die dorthin kommen möchten. Seine Workshops und Trainings erhalten regelmäßig Bestbewertungen. Simon schreibt sehr anschaulich und praxisorientiert zu konkreten Fragestellungen rund um die effektive Nutzung von Scrum. XingLinkedinTwitter
Kämpft dein Scrum Team damit, sich Ziele zu setzen?
Anfang 2019 stieß ich zu einem Scrum Team, welches das ganze letzte Jahr damit verbracht hatte, die Infrastruktur und Backend-Services für eine neue Versicherungsplattform zu entwickeln. Zu meinem Erschrecken hatten sie bis dato noch nichts geliefert, was ein Kunde wirklich nutzen konnte.
Mein Ansatz, um das zu ändern, lautete: Sprint-Ziele!
Mehr dazu findest du in diesem Artikel.
Scrum auf der Teamebene ist gut verstanden. Aber Scrum zu skalieren, ist ein Problem, das Unternehmen immer noch plagt.
Wie können sich mehrere Teams, die gleichzeitig an einem Produkt arbeiten, abstimmen und koordinieren?
Nexus ist ein Rahmenwerk, das sich für viele Organisation bewährt, die vor diesem Problem stehen. Wenn du mehr über das Nexus Rahmenwerk erfahren willst, dann ist dieser Beitrag für dich!
Ich bringe Teams bei, wie sie UX-Praktiken und Scrum verbinden können. Die 4 Fragen, welche in jedem Training auftauchen, lauten:
Sollen Designaktivitäten nicht einen Sprint vor der Entwicklungsarbeit stattfinden?
Gilt die Definition of Done auch für die Entdeckungsarbeit?
Was soll ich machen, wenn es keinen dedizierten Designer für unser Team gibt?
Sind reine „Lern-Sprints” in Scrum erlaubt?
Wenn du als Scrum Master auch mit diesen Fragen konfrontiert bist, dann findest du hier hilfreiche Einsichten, die ich über die Jahre erlangt habe, um diese Fragen zu beantworten.
Nicht nur Google, Amazon und Spotify verwenden sie, sondern auch viele andere erfolgreiche Produktorganisationen.
Die Rede ist von Objectives and Key Results (OKRs).
Es ist also nicht verwunderlich, dass sich viele Product Owner fragen, wie sie Objectives and Key Results im Produktmanagement gewinnbringend einsetzen können. Im Folgenden findest du 4 Tipps, die dir helfen, die Ergebnisse für die Kunden und Nutzer mit OKRs nicht aus den Augen zu verlieren.
Wie können Unternehmen Ziele und Messungen effektiver nutzen?
3 Prinzipien haben sich bewährt:
Prinzip #1: Ziele auf Kundenergebnisse ausrichten
Prinzip #2: Experimentieren
Prinzip #3: Messen, was zählt
Im Beitrag erfährst du anhand von Facebook, wie diese Prinzipien konkret umgesetzt werden können.
Scrums größte Stärke ist dessen Einfachheit, welche aber auch die Quelle vieler Mythen und Fehlinterpretationen ist.
Die meistverbreiteten Mythen, die jeder fortgeschrittene Scrum Master kennen und widerlegen können sollte, lauten:
Jedes Scrum Team sollte einen UX-Experten besitzen.
Leider ist das Wunschdenken und entspricht selten der Realität von UX-Professionals und Scrum Teams.
Hier sind 4 Wege für UX Professionals, wie sie mit Scrum Teams zusammenarbeiten können auch wenn sie nicht Teil des Scrum Team sind.
„Warum müssen wir unsere Arbeitsweise ändern? Ich bin Führungskraft in einem durchschnittlichen Unternehmen und nicht in einem Tech-Giganten im Silicon Valley.“
Das ist die mit Abstand häufigste Frage, die ich in meinem Professional Agile Leadership Training gestellt bekomme. Ich stimme den Teilnehmern erstmal zu, aber weise ich sie auch darauf hin, dass sie bei dieser Argumentation einem Irrglauben erliegen.
Als Steward für das Scaled Professional Scrum mit Nexus Training habe ich vor einiger Zeit an einer Podiumsdiskussion von Scrum.org über die Skalierung von Scrum mit dem Nexus Rahmenwerk teilgenommen. Bei dieser Diskussion konnten Yuval Yeret, Ravi Verma, Magdalena Firlit, Patricia Kong und ich nicht alle Zuschauerfragen beantworten, deshalb möchte ich das jetzt nachholen. Und…
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