Autor: Simon Flossmann
Als Professional Scrum Trainer™ (PST) bietet Simon Trainings für Scrum Master, Product Owner und Agile Leader aller Erfahrungsstufen. Seine Workshops und Trainings erhalten regelmäßig Bestbewertungen.
Simons Artikel sind sowohl anschaulich als auch praxisorientiert und beantworten konkrete Fragestellungen rund um die effektive Nutzung von Scrum.
Rund 5 Jahre war Simon Teil des Colenet-Teams und schreibt nun als selbstständiger Trainer noch regelmäßig als Gast-Autor für unseren Blog.
8 Dinge, die angehende Agile Führungskräfte von Scrum Mastern lernen können
Angehende Führungskräfte, die agil arbeiten wollen, haben es schwer!
Zwar arbeiten die meisten Produktteams bereits nach Scrum, aber das Management vertraut weiterhin auf einen von Kontrolle geprägten Führungsstil. Die Führungskräfte, die in der Agilität die Arbeitsweise der Zukunft sehen und deshalb die Agile Transformation weiter vorantreiben wollen, stellt dies vor ein Problem:
Wen sollen sie sich im Unternehmen zum Vorbild für diesen neuen Weg nehmen?
Die Antwort dazu im Artikel:
5 Arten von Hindernissen, die Scrum Master beseitigen
Welche Verantwortung übernimmt ein Scrum Master im Unternehmen?
Scrum Master sind für die Effektivität des Scrum Teams verantwortlich. Behindert etwas den Fortschritt des Teams, dann übernehmen sie die Verantwortung dafür, dass dieses Hindernis beseitigt wird.
Hier findest du eine Übersicht über die fünf verschiedenen Arten von Hindernissen, denen du als Scrum Master begegnen kannst:
5 konkrete Anzeichen dafür, dass dein Team die Scrum-Werte nicht lebt
Scrum ist eine Einstellung. Die fünf Scrum-Werte beschreiben diese Einstellung.
Einerseits hilft das Scrum-Rahmenwerk, diese Werte zu entdecken und zu erleben.
Andererseits können wir an der Umsetzung des Rahmenwerks auch erkennen, wo unsere Einstellung von den Scrum-Werten abweicht.
Mehr dazu im Artikel:
Ist jeder im Scrum Team beschäftigt, aber am Ende des Sprints ist nichts fertig? Meine bewährte Strategie für mehr Team-Performance
Besser Planung und Aufteilung der Arbeit führt nicht zu mehr Team-Performance.
Die individuelle Auslastung von Teammitgliedern führt zu Engpässen.
Wie kannst du individuellen Auslastung im Team vorbeugen? Meine bewährte Strategie hierfür findest du im Artikel:
Ist das Manifest für Agile Softwareentwicklung noch zeitgemäß und wie denken Jeff Patton und David Pereira darüber?
Wenn funktionierende Software kein Garant mehr für Erfolg ist, ist das Manifest für Agile Softwareentwicklung dann noch zeitgemäß?
7 Mythen über Sprint-Ziele und wie du sie widerlegst
Seit 2002 ist das Sprint-Ziel Bestandteil von Scrum.
Trotzdem verwenden viele Scrum Teams nur selten Ziele.
Es kursieren immer noch viele Mythen um Sprint-Ziele, die dazu führen, dass Scrum Teams immer noch damit kämpfen, sich Sprint-Ziele zu setzen.
Wenn du erfahren willst, welche Mythen über Sprint-Ziele kursieren und wie du sie widerlegen kannst, dann lies weiter.
5 typische Herausforderungen im Leben eines Scrum Masters und Tipps, um diese zu meistern
Ein Scrum Master zu sein, ist schwer.
Es ist genauso schwer, wie guten Code zu schreiben, gut zu zeichnen oder eine Fremdsprache fließend zu sprechen. Der Grund hierfür ist, dass das Meistern jeglicher Fähigkeiten Beständigkeit, Reflexion und bewusstes Handeln erfordert – alles Dinge, für die es dem Durchschnittsmenschen an Engagement fehlt.
Hier einige der Herausforderungen, denen ich über die Jahre als Scrum Master mehrfach gegenüberstand und Tipps, wie du diesen begegnen kannst.
Ich hoffe, meine Erfahrungen inspirieren dich, damit du dich auch morgen aufs Neue den Schwierigkeiten stellst, die eine Einführung von Scrum mit sich bringt.
Kein UX-Designer im Team? Mit diesen 3 einfachen Techniken kann dein Scrum-Team noch heute mit UX-Research beginnen
Kein UX-Designer im Team?
In meinem neuen Artikel findest du 3 einfache Techniken, damit dein Scrum Team noch heute mit UX-Research beginnen kann.
Die Erkenntnisse, die dein Team mit diesen Research-Techniken über eure Nutzer erhält, können dir helfen:
– User Storys zu schreiben, die wirklich auf wahren „Geschichten“ eurer Nutzer basieren.
– Endlose Diskussionen im Sprint-Review mit den Stakeholdern abzukürzen. Jetzt kannst du objektiv begründen, warum das Feature so designt wurde, da nur so die Nutzer bei ihrer täglichen Arbeit entlastet werden.
– Im Product Backlog für mehr Übersichtlichkeit zu sorgen, da du die Einträge nach Nutzergruppen bündeln kannst.
Mehr als 10 Teammitglieder? 4 bewährte Strategien zur Skalierung von Teams
Wir sind uns einig, dass wir nicht mit 8 Teams die Entwicklung eines neuen Produkts beginnen sollten, sondern mit einem.
Wie skalieren wir dann auf mehrere Teams hoch, wenn wir an Entwicklungsgeschwindigkeit gewinnen wollen?
Vier bewährte Strategien, wie die Skalierung gelingen kann.
4 Lektionen, die ich in 7 Jahren über Product Backlog Refinement gelernt habe
Ich habe in den letzten 7 Jahren mit vielen Scrum Teams gearbeitet und bei keinem Team war das Refinement gleich.
In jedem Team haben sich die Refinement-Praktiken, die funktioniert haben, mit der Zeit verändert.
Hier, findest du meine 4 wichtigsten Lektionen.
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