Scrum

    Hände eines Dirigenten mit Stab

    3 Aktivitäten, bei denen Scrum Master unerfahrenen Product Ownern helfen können

    Simon Flossmann
    Von Simon Flossmann
    Wenn man die Produktentwicklung mit der Aufführung einer Sinfonie vergleicht, ist der Product Owner der Dirigent, der das Zusammenspiel des Teams verstehen und lenken können muss. Simon beschreibt drei konkrete Situationen, in denen Scrum Master Product Owner dabei unterstützen können.
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    Scrum-Team arbeitet in Großraumbüro

    6 typische Probleme, die den Mehrwert von Scrum für dein Team behindern

    Simon Flossmann
    Von Simon Flossmann
    In diesem Beitrag hat Simon seine persönliche „Scrum funktioniert bei uns nicht!“-Playlist zusammengestellt — Lösungsvorschläge sind (sozusagen als Bonus-Track) gleich mit dabei.
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    Task Board

    Ansätze für ein gutes Daily Scrum: der taskzentrierte Ansatz 

    Janik Notheis
    Von Janik Notheis
    Ein Daily Scrum, auch bekannt als Daily-Stand-up-Meeting, ist ein wichtiger Bestandteil der agilen Methodik. In diesem Beitrag wird der taskzentrierte Ansatz für das Daily Scrum thematisiert.
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    Menschen am Tisch

    Ansätze für ein gutes Daily Scrum: der personenzentrierte Ansatz 

    Janik Notheis
    Von Janik Notheis
    Ein Daily Scrum, auch bekannt als Daily-Stand-up-Meeting, ist ein wichtiger Bestandteil der agilen Methodik. In diesem Beitrag wird der personenzentrierte Ansatz für das Daily Scrum thematisiert.
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    Scrum-Trainer Pascal Gugenberger beim Interview

    Auf Lernreise zum Advanced Certified Scrum Developer

    Dr. Anika Dewald
    Von Dr. Anika Dewald
    Pascal Gugenberger hat mit seinen Co-Trainer:innen eine Lernreise über acht Termine konzipiert, die die Inhalte für gleich zwei Zertifizierungen (CSD® und zum A-CSD℠ der Scrum Alliance®) vereint. Für wen dieses Format besonders von Vorteil sein kann, erzählt Pascal im Interview.
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    Scrum-Events: Diese 8 Probleme sollten wir als Warnung verstehen

    Simon Flossmann
    Von Simon Flossmann
    Lange bevor es soweit kommt, dass wir mit Scrum scheitern, gibt es verschiedene Indikatoren, die wir als Warnung verstehen sollten. Sie zeigen sich vor allem an diesen 8 Problemen in den Scrum-Events.
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    Zwei Kinder laufen Hand in Hand durch ein Feld in der Abendsonne

    Vom Junior zum Experten: Wie du einen Mentor findest, der dich bei deiner Entwicklung als Scrum Master unterstützt

    Simon Flossmann
    Von Simon Flossmann
    Wenn ich zurückblicke, dann sind diese Beziehungen zu den verschiedenen Mentoren das Geheimnis meiner Weiterentwicklung als Scrum Master und jetzt als Professional Scrum Trainer. Sechs Schritte werden dir dabei helfen, einen Scrum-Mentor zu finden.
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    Wie mit Resultaten aus Experimenten im Sprint Review umgehen?

    Simon Flossmann
    Von Simon Flossmann
    Scrum Teams, die Entwicklung und UX in einem Team vereinen, stehen unweigerlich vor der Frage: „Wie gehen wir mit den Resultaten von Experimenten im Sprint Review um?“ Wenn du auch vor dieser Frage stehst, dann lies weiter:
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    3 Scrum-Erkrankungen, bei denen du als Scrum Master eine Null-Toleranz-Strategie fahren solltest

    Simon Flossmann
    Von Simon Flossmann
    Im Jahre 1960 parkte Philip Zimbardo ein in die Jahre gekommenes Auto im New Yorker Stadtteil Bronx. Er öffnete die Motorhaube, demontierte das Nummernschild und ging. Bereits nach zehn Minuten begannen die New Yorker damit, das Auto auszuschlachten. Nach nur einem Tag waren alle verwertbaren Teile gestohlen. Darauf folgte die sinnlose Verwüstung des Autowracks. Dann…
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    Wie du als Scrum Master souverän schwierige Gespräche führst

    Simon Flossmann
    Von Simon Flossmann
    Was zeichnet ein schwieriges Gespräche aus? 1. Die Gesprächspartner haben unterschiedliche Ansichten. 2. Es sind Emotionen im Spiel. 3. Es steht viel auf dem Spiel für die Personen. Führst du als Scrum Master Gespräche über Veränderungen, sind diese Gespräche schwierig. Wie du sie souverän meistern kannst, erfährst du wenn du weiter liest:
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