Gefahr Bestätigungsfehler: Wie reine Annahmen die Entscheidungsfindung in Scrum-Teams beeinflussen
Wir treffen täglich über 20.000 Entscheidungen, unbewusst und automatisch. Es lohnt sich, genauer hinzuschauen, wie Denkfehler wie der Bestätigungsfehler uns beeinflussen: Bei der Bestätigung einer Wahrsage — aber auch bei der Bewertung von Erfolg oder Misserfolg eines Projekts.
Chancengleichheit in Scrum-Teams: Wie man Autoritätsverzerrung entgegenwirken kann
Eine Person mit Autorität kann sich genauso häufig irren wie jede andere Person auch. Unsere Einschätzung innerhalb von Teamsituationen ist aber häufig beeinflusst von Autoritätsverhältnissen und kann besonders in Scrum-Teams negativen Einfluss nehmen. Janik zeigt uns, wie man die Auswirkungen dieser „Autoritätsverzerrung“ minimieren kann.
Der Halo-Effekt in Scrum: Wenn unser Urteil getrübt wird
„Halo“ ist das englische Wort für „Heiligenschein“. Danach benannt ist der sogenannte Halo-Effekt: Demnach kann eine einzige positive Eigenschaft dazu führen, dass wir jemanden oder etwas überbewerten und dadurch schlechte Entscheidungen fällen. Warum wir uns in Scrum-Teams dieses Umstandes bewusst sein sollten und wie wir die „Halo-Falle“ vermeiden können, veranschaulicht Janik in seinem Beitrag.
Reziprozität in Scrum-Teams: Wenn Zusammenarbeit zur Herausforderung wird
Verdeckte oder offene Vorwürfe, die sich Teammitglieder gegenseitig machen, liegen häufig an dem Gefühl einer ungleichen Leistungserbringung. Während die einen ständig zu liefern scheinen, ist es um andere eher still. Führt das zu permanenten Spannungen, haben wir es mit gestörter Reziprozität zu tun. Janik bringt uns das Phänomen, das wir alle aus dem Alltag kennen, näher und zeigt Wege auf, um im Team damit umzugehen.
Agilität als Mittel zur Persönlichkeitsentwicklung
Im Arbeits-Kontext schätzt du agiles Vorgehen zur Zielerreichung, aber wie ist es im Privaten? Warum nicht eine persönliches Retrospektive durchführen und ein persönliches WIP-Limit definieren? Janik zeigt uns, wie das aussehen könnte und warum Agilität uns bei der Persönlichkeitsentwicklung helfen kann.
Ansätze für ein gutes Daily Scrum: der taskzentrierte Ansatz
Ein Daily Scrum, auch bekannt als Daily-Stand-up-Meeting, ist ein wichtiger Bestandteil der agilen Methodik.
In diesem Beitrag wird der taskzentrierte Ansatz für das Daily Scrum thematisiert.
Ansätze für ein gutes Daily Scrum: der personenzentrierte Ansatz
Ein Daily Scrum, auch bekannt als Daily-Stand-up-Meeting, ist ein wichtiger Bestandteil der agilen Methodik.
In diesem Beitrag wird der personenzentrierte Ansatz für das Daily Scrum thematisiert.
Warum wir auch an gescheiterten Projekten festhalten, obwohl dies keinen Sinn ergibt und 4 Lösungen, um diese Fehler zu vermeiden
Das “Wir haben schon so viel Zeit und Geld investiert, wir können jetzt damit nicht aufhören” Problem Bei einem vorherigen Arbeitgeber untersuchte ich vor einigen Jahren ein Projekt. Das Projekt lief inzwischen seit Monaten, jedoch ohne großen Erfolg. Ich schlug vor, das Projekt zu stoppen. Ich wurde unterbrochen mit den Worten: “Wir haben bereits…
Cognitive Biases in Scrum – Overconfidence-Effekt
Warum wir systematisch uns selbst, aber auch die Anzahl an Product Backlog Items oder Story Points überschätzen, die wir in einem Sprint schaffen.
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