Scrum im Selbststudium – Teil 13: Daily Scrum – Tägliche Überprüfung des Fortschritts in Richtung des Sprint‐Ziels
Willkommen zum 13. Teil der „Scrum im Selbststudium“-Artikelreihe. Die Übersicht zu allen Teilen findest du am Ende dieses Beitrags.
Im letzten Teil haben wir uns angesehen, was notwendig ist, um den nächsten Sprint zu planen. Das Scrum-Event „Daily Scrum“ dient der Justierung der geplanten Arbeit im laufenden Sprint.
Nur weil Scrum Teams in Sprints arbeiten, bedeutet es nicht, dass sie nie auf unerwartete Probleme stoßen. Die Arbeit kann sich als schwieriger und zeitintensiver herausstellen als angenommen. Es können Teammitglieder verhindert sein. Es können Probleme mit dem Produkt auftreten, wo der Support Hilfe benötigt. Es kann zu technischen Problemen mit dem Produktivsystem kommen. All dies kann Auswirkungen auf die Arbeit im Sprint und die Erreichung des Sprint-Ziels bis zum Ende des Sprints haben.
„Der Zweck des Daily Scrums besteht darin, den Fortschritt in Richtung des Sprint‐Ziels zu überprüfen und das Sprint Backlog bei Bedarf anzupassen, um die bevorstehende geplante Arbeit zu justieren.“
Scrum Guide, 2020
Der Fortschritt wird im Sprint Backlog transparent gemacht. Dabei nehmen die Entwickler entsprechende Anpassungen vor, damit der Sprint Backlog immer ein Echtzeitabbild der Arbeit darstellt. Dazu findet das Daily Scrum alle 24 Stunden statt. Es ist ein 15‐minütiges Event für die Entwickler des Scrum-Teams. Um die Abstimmung zu erleichtern, wird es an jedem Arbeitstag des Sprints zur gleichen Zeit und am gleichen Ort abgehalten.
„Die Developer können Struktur und Techniken beliebig wählen, solange ihr Daily Scrum sich auf den Fortschritt in Richtung des Sprint‐Ziels fokussiert und einen umsetzbaren Plan für den nächsten Arbeitstag erstellt. Das schafft Fokus und fördert Selbstmanagement.“
Scrum Guide, 2020
Häufig führen Scrum Teams das Daily Scrum durch, indem sie den Entwicklungsstand der Einträge im Sprint Backlog besprechen und diskutieren, ob die Erreichung des Sprint-Ziels noch realistisch ist oder sie Änderungen an der geplanten Arbeit vornehmen sollten.
Der Product Owner und der Scrum Master nehmen nicht aktiv am Daily Scrum teil.
„Falls der Product Owner oder der Scrum Master aktiv an Einträgen des Sprint Backlogs arbeitet, nimmt er:sie als Developer teil.“
Scrum Guide, 2020
Das Daily Scrum verbessert die Kommunikation, identifiziert Hindernisse, fördert die schnelle Entscheidungsfindung und eliminiert konsequent die Notwendigkeit für andere Meetings.
Ausblick: Im nächsten Teil schauen wir uns an, welche Funktion das Event des Daily Scrums übernimmt.
Wenn du Fragen hast, schreibe sie gerne in die Kommentare hier im Blog oder auf unserem Colenet-Linkedin-Account.
Hier findest du alle Teile der Reihe „Scrum im Selbststudium“:
Teil 1: Agile Projekte sind erfolgreicher
Teil 2: Scrum in 11 Schritten im Schnelldurchlauf erklärt
Teil 4: Zur Lösung komplexer Probleme hat sich ein empirischer Ansatz bewährt
Teil 5: Die Grundlage eines funktionierenden empirischen Prozesses ist Vertrauen
Teil 6: Die Scrum Artefakte stellen Transparenz her
Teil 7: Die mögliche Zukunft – Das Product-Backlog
Teil 8: Die Gegenwart – Das Sprint Backlog
Teil 9: Die Vergangenheit – Das Produkt-Inkrement
Teil 10: Scrum Events erlauben, die Artefakte zu überprüfen und anzupassen
Teil 11: Sprint – Erstellung eines Inkrements
Teil 12: Sprint Planning – Planung der Arbeit des Sprints
Teil 14: Sprint Review – Überprüfung der Sprint-Ergebnisse und weitere Planung
Teil 15: Sprint Retrospektive – Aus dem vergangenen Sprint lernen und Verbesserungen planen
Teil 16: Das Scrum-Team und seine Verantwortung
Teil 17: Der Product Owner maximiert den Wert des Produkts
Teil 18: Die Entwickler schaffen jeden Sprint ein nutzbares Inkrement
Teil 19: Der Scrum Master verantwortet die Effektivität des Scrum-Teams
