Colenet-Blog

Willkommen! Hier schreiben wir über Themen aus der agilen Arbeitswelt und geben Einblicke in Themen aus unserer Arbeit als Trainer:innen, Agile Coaches, Scrum Masters, Organisations- und Softwareentwickler:innen. Viel Freude beim Lesen!

Thema
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  • Graph aus dem Tool "Daniels Team Forecaster" mit Bild einer Katze

    Wie du mit wenigen Daten dein Backlog in einen strategischen Vorteil verwandelst

    Daniel Westermayr
    Von Daniel Westermayr
    Bei unserer Arbeit mit Organisationen stoßen wir immer wieder auf die gleiche Herausforderung im Risikomanagement: Mangel an Klarheit über Portfolio-Timelines und über die Verbindungen zwischen verschiedenen Projekten. Abhilfe schafft hier das Tool „Daniels Team Forecaster“, das wir zur freien Nutzung für Produktteams zur Verfügung stellen. Den Link zu Template und Anleitung findet ihr im Beitrag.
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  • Titelbild des 5. Teils der Reihe "Hexagonale Architektur in der Praxis"

    Hexagonale Architektur in der Praxis: Umsetzung in einem Java/Spring Boot Projekt – Teil 5: Anbindung der Datenbank (am Beispiel einer MongoDB)

    Ricardo Schnur
    Von Ricardo Schnur
    In seiner fünfteiligen Blogreihe erklärt Ricardo die Vorteile von hexagonaler Architektur am Beispiel der Entwicklung einer To-Do-Listen-Anwendung. Im letzten Teil der Reihe wird das Projekt mit der Anbindung einer MongoDB abgeschlossen, was – dank der gewählten Architektur – mit minimalem Aufwand möglich wird.
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  • Bildausschnitte aus Open Spaces

    Der Guide für agile Konferenzen 2024: Finde die passenden Veranstaltungen zum Lernen und Netzwerken

    Bastian Kröckel
    Von Bastian Kröckel
    „Welche agilen Veranstaltungen empfiehlst du? Wo gehst du so hin?” Das werden Arne und Bastian häufig gefragt. Mit ihrem kommentierten Agile-Konferenzen-Guide geben sie einen praktischen Überblick über Konferenzen, Barcamps und Open Spaces, die sie für 2024 empfehlen.
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  • Sketchnote mit drei Tipps, um Öffentliche Fragerunden souverän zu meistern

    So meisterst du souverän öffentliche Fragerunden in Vorträgen und Seminaren

    Simon Flossmann
    Von Simon Flossmann
    Der Vortrag ist perfekt vorbereitet und man fühlt sich sicher. Doch im Anschluss „droht“ die öffentliche Fragerunde. Egal, ob bei der Keynote, im Workshop oder bei einer Prüfung: Simon zeigt uns die Methoden, die ihm dabei geholfen haben, öffentliche Fragerunden souverän und mit Mehrwert für alle Zuhörenden zu meistern.
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  • Post-its mit Beschriftung "Kanban" und "effektiv"

    So steigerst du mit Kanban die Effektivität von Teams und Organisationen

    Daniel Westermayr
    Von Daniel Westermayr
    Kanban ist ein großartiges Werkzeug, um die Effizienz in Teams und Organisationen zu steigern. Doch lässt sich damit auch die Effektivität verbessern? Absolut! – Wenn man drei zentrale Punkte beachtet. Welche das sind, erklärt uns Kanban-Experte Daniel in diesem Beitrag.
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  • Menschen, die sich die Haare raufen

    Die Schmerz-Matrix

    Leiv Braun
    Von Leiv Braun
    Was kann man noch tun, wenn man einem Team helfen soll, dessen Mitglieder sagen „Ich will hier nur noch weg!“? Ist das nicht ein hoffnungsloser Fall? Vielleicht. Wenn man es aber dennoch versuchen möchte, dann empfiehlt Leiv die Nutzung der „Schmerz-Matrix“, die er selbst entwickelt und für sich in genau so einer Situation erfolgreich genutzt hat. Wie das Ganze funktioniert, erklärt er im Beitrag.
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  • Sketchnote zu den 3 Mythen über Product Owner

    3 hartnäckige Mythen zur Rolle des Product Owners (Plus: Was Product Owner und Product Manager unterscheidet)

    Simon Flossmann
    Von Simon Flossmann
    Hinsichtlich der Rolle des Product Owners und seiner Abgrenzung gegenüber anderen Rollen wie die des Produktmanagers oder Scrum Masters gibt es immer wieder Unklarheiten. Mit den drei hartnäckigsten Missverständnissen räumt Simon in diesem Beitrag auf.
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  • große Welle im Meer

    Aha-Erlebnis mit Org Topologies: Warum wir ohne „Second Agile Wave” nicht wirklich agil arbeiten.

    Bastian Kröckel
    Von Bastian Kröckel
    Immer mehr Unternehmen stellen fest, dass einzelne (vermeintlich) agil arbeitende Teams nicht zu erhofften positiven Wirkung für die Gesamtorganisation führen. Bastian zeigt uns, wie das Modell rund um Org Topologies™ genau dieses Phänomen vorhersieht und was es braucht, um eine Organisation auf die „zweite agile Welle“ zu bringen.
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  • To-Do-Listen-App auf einem Smartphone neben einer schematischen Darstellung der Domainenänderung

    Hexagonale Architektur in der Praxis: Umsetzung in einem Java/Spring Boot Projekt – Teil 4: Folgen einer Änderung am Domänenmodell und die Applikationsschicht

    Ricardo Schnur
    Von Ricardo Schnur
    Ricardo zeigt uns in dieser Blog-Reihe die Vorteile von hexagonaler Architektur anhand der Entwicklung einer To-Do-Listen-Anwendung. Im 4. Teil wird das Domänenmodell erweitert und die Applikationsschicht mit einer geplanten Aufgabe gefüllt.
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  • Menschen beim X-Flow-Game

    Spielend zu mehr Erfolg: Mit dem Workflow-Simulationsspiel Arbeitslast sichtbar machen und Optimierungsstrategien austesten

    Fabian Biebl
    Von Fabian Biebl
    Wer den direkten Zusammenhang verschiedener Workflow-Optimierungen auf die Lieferfähigkeit von Produktteams verstehen und selbst erleben möchte, dem sei das Simulationsspiel „X Flow Game“ ans Herz gelegt. Fabian beschreibt, wie das Ganze abläuft.
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  • Infografik: Welchen Nutzen hat Scrum für dein Unternehmen?

    Funktioniert Scrum in deinem Unternehmen? So kannst du den Nutzen von Scrum messen

    Simon Flossmann
    Von Simon Flossmann
    Wie lässt sich der Nutzen von Scrum in der Art und Weise, in der es in einem Unternehmen konkret angewandt wird, messen? Diese Frage ist zentral für viele Organisationen, die Scrum für sich eingeführt haben. Simon zeigt einen Weg auf, um sich der Antwort zu nähern.
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  • Inside-Out Agile Leadership

    Grenzen der Team-Agilität überwinden für eine wirksame Veränderung

    Pascal Gugenberger
    Von Pascal Gugenberger
    In diesem Beitrag beleuchtet Pascal anschaulich, was dahinter steckt, wenn bei dem Versuch, Agilität über die Teamgrenze hinaus für die Organisation wirksam zu machen, Widerstand entsteht. Er zeigt auf, dass es wichtig ist, das wehrhafte System anzuerkennen und zeigt, wie Führungskräfte es von innen heraus dennoch für agile Impulse öffnen können.
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